ERP婚庆实施方案与分析.docx

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1、ERP婚庆实施方案与分析12020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。ERP婚礼项目管理—婚庆公司策划、实施案例与分析随着社会的发展,人文精神的进步,每个将要结婚的人都希望自己的婚礼即隆重又特别。好的婚礼,应该有一个好的婚礼策划,婚礼策划既是一个ERP管理,同时也是一个项目管理。名词解释项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动

2、的进展。项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。以我们婚礼策划管理为例,我们从刚开始的结合吉日确定、酒店选定、与婚庆公司洽谈婚礼流程、选定工作人员、估计参会人员等流程我们能够看做是一个整体的项目管理,也能够把每一步看做是一个项目管理,虽然都是项目管理,可是不论是每个部分实施起来的难易程度都要认认真真的实现,不然有时候虽然22020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人

3、改正或者删除。这一步简单,可是如果实施不到位就会影响到全局的实施进度,同时也会给顾客造成不必要的经济损失或工期的延长。婚礼整体流程如下:婚礼项目的特性工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性,比如:(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划,执行,控制等;(5)受限于一定时间内;32020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。婚礼项目具有以下属性:(1)一次性一次性是项目与其它重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点

4、和终点,没有能够完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其它属性也是从这一主要的特征衍生出来的。(2)独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其它项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其它项目,因此项目的过程总是独一无二的。(3)目标的确定性项目必须有确定的目标:(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;(d)其它需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变

5、动的幅度,也就是能够修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。(4)活动的整体性42020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。(5)组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。她们经过协议或合同以及其它的社会关系组织到一起,在项目

6、的不同时段不同程度的介入项目活动。能够说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。(6)成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其它事情能够试做,作坏了能够重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项

7、目的活动中去。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。项目管理的应用52020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理内容:1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。客户与婚庆公司签订合同的时候就应该规定好自己的权利跟义务范围,这样大家也能明确的知道自己在这项项目