公司ERP系统标准实施方案.docx

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1、公司ERP系统标准实施方案12020年4月19日文档仅供参考1、项目启动.51、1”一把手工程”51、1、1以人为本61、1、2企业文化61、1、3改革61、1、4协调61、2项目管理.71、2、1项目管理的基本内容71、2、3项目经理人选条件81、2、4项目组织机构图91、2、5角色与职能91、2、6创立团队精神111、3项目组培训.121、4ERP实施的目标.131、5确定宏观的实施计划.141、6小结142、实施调研152、1概述152、1、1调研的目的152、1、2调研的方式152、2调研文档.182、2、1组织

2、机构1822020年4月19日文档仅供参考2、2、2财务核算...............................202、2、3付款业务...............................222、2、4收款业务...............................252、2、5采购业务...............................272、2、6销售业务...............................292、2、7库存管理.......................

3、........312、2、8生产管理...............................342、3小结..........................................363、解决方案..........................................373、1特殊业务解决方案和变更处理方案................383、1、1预收款退回.............................383、1、2存货的属性(批号的使用).................3

4、83、1、3分步法成本核算.........................393、1、4标准成本法.............................403、1、5部门成本核算...........................403、1、6共享原材料.............................413、1、7集团解决方案...........................413、2二次开发解决方案..............................413、2、1应用EXCEL......

5、........................423、2、2应用SQL语句...........................423、2、3应用开发语言...........................433、2、4关于自定义字段.........................4332020年4月19日文档仅供参考3、2、5关于报表条件的应用433、5实施计划.443、6小结444、培训454、1培训是分层次的.454、2ERP理论的培训内容.464、3天心软件的培训内容.464、4培训的考核.474、5培训技

6、巧.474、5、1实施工程师或培训人员应具备的综合素质:...474、5、2培训技巧474、6小结485、工作准则与流程规范486、模拟运行527、数据准备547、1资料规范.547、2基础数据.557、3静态数据.557、4整理计划.567、5小结568、系统切换568、1分步实施.5642020年4月19日文档仅供参考8、2并行阶段.578、3系统切换.588、4小结589、1系统验收.589、2系统改进.599、3小结601、项目启动1、1”一把手工程”ERP的实施是”一把手工程”。首先,最需要ERP的是企业的各级

7、一把手,各级一把手是ERP的首要受益者;其次,ERP是一种信息化管理系统,ERP的实施要得到各级一把手的重视。企业的一把手不但要站在企业高层和全局的角度提出对ERP系统的需求,主持ERP实施的领导小组的工作,还要关注和处理好以下一些工作:52020年4月19日