ERP标准实施方案.doc

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1、个人收集整理，勿做商业用途1、项目启动31、1“一把手工程“31、1、1以人为本31、1、2企业文化31、1、3改革31、1、4协调31、2项目管理31、2、1项目管理的基本内容41、2、3项目经理人选条件41、2、4项目组织机构图51、2、5角色与职能51、2、6创建团队精神61、3项目组培训71、4实施的目标71、5确定宏观的实施计划81、6小结82、实施调研82、1概述82、1、1调研的目的82、1、2调研的方式82、2调研文档102、2、1组织机构102、2、2财务核算112、2、3付款业务132、2、4收款业务152、2

2、、5采购业务162、2、6销售业务182、2、7库存管理202、2、8生产管理222、3小结243、解决方案243、1特殊业务解决方案和变更处理方案253、1、1预收款退回253、1、2存货的属性（批号的使用）253、1、3分步法成本核算253、1、4标准成本法253、1、5部门成本核算263、1、6共享原材料263、1、7集团解决方案263、2二次开发解决方案263、2、1应用263、2、2应用语句273、2、3应用开发语言273、2、4关于自定义字段2737/37个人收集整理，勿做商业用途3、2、5关于报表条件的应用273、5

3、实施计划283、6小结284、培训294、1培训是分层次的294、2理论的培训内容294、3天心软件的培训内容304、4培训的考核304、5培训技巧304、5、1实施工程师或培训人员应具备的综合素质：304、5、2培训技巧304、6小结315、工作准则与流程规范316、模拟运行337、数据准备347、1资料规范347、2基础数据347、3静态数据357、4整理计划357、5小结358、系统切换368、1分步实施368、2并行阶段368、3系统切换368、4小结379、1系统验收379、2系统改进379、3小结3737/37个人收集

4、整理，勿做商业用途1、项目启动1、1“一把手工程“的实施是“一把手工程”。首先，最需要的是企业的各级一把手，各级一把手是的首要受益者；其次，是一种信息化管理系统，的实施要得到各级一把手的重视。企业的一把手不仅要站在企业高层和全局的角度提出对系统的需求，主持实施的领导小组的工作，还要关注和处理好以下一些工作：1、1、1以人为本实施系统必须“更新观念，深化改革”，而深化改革的关键是转变观念。因此，实施系统，实质上是做人的工作，是一个管理问题。如何更新观念，调动大家的积极性，如何兼顾日常业务与实施的人力调配，都要由企业一把手出面协调管理

5、。1、1、2企业文化一把手要创建一个有利于实施的企业文化，主要表现在两个方面：首先，要树立全体员工全球市场的竞争意识；其次，提倡团队精神。1、1、3改革实施的过程中，会发现企业一些不符合市场经济要求的管理模式，会有一些不合理的业务流程，会有一些不适应的组织形式，对这类问题，只有企业一把手来组织研究，提出解决方案，而不是听任不利于市场竞争的模式继续存在。1、1、4协调在项目实施的过程中，不可避免的会出现部门之间的矛盾和冲突，因此，企业的一把手要定期召开领导小组或各种工作会议，解决实施过程中发生的矛盾，协调各个部门之间的矛盾。1、2项

6、目管理系统实施质量的好坏，取决于是否能够用先进的科学的管理方法来实施项目。这里所说的科学的管理方法就是项目管理。项目管理的主要精神是：合理组织、调配和利用材料、人力、资金等各种资源，保质量、保进度、保成本的完成预期项目目标。37/37个人收集整理，勿做商业用途1、2、1项目管理的基本内容l内　　容l意　　义l１、分析存在的问题，找出原因和解决方案l为什么要做？l２、确定项目的范围和目标l做到什么程度？l３、建立项目组织，调配人力资源，明确责任l谁来做？l４、分解工作，明确工作内容l做什么，如何做？l５、制定项目计划、控制进度l何时

7、做，先后顺序？l６、跟踪工作进程、评价工作质量l做得如何？l７、控制项目预算l花多少钱做？l８、提交工作成果和文檔l做了些什么？l９、审批通过工作成果l做的结果满意否l１０、研究下一步工作l还要做什么？1、2、2成立项目小组项目实施小组负责天心系统实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：l制定实施计划，保证计划实现；l组织、指导和推动职能组的工作；l负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；l负责系统测试和导航，研究系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；l开展厂内培训；l主持制定新的工作准则和规程；l提交

8、各阶段工作成果报告。1、2、3项目经理人选条件项目经理的位置是承上启下的，他要协调实施小组成员的工作，向领导小组负责，要指导各个业务部门实施系统，同时代表企业对外与天心软件联系的总代表。项目实施的大量工作是由项目小组来完成的，项目经理的责任非常重大