项目部管理制度标准化样本.docx

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1、项目部管理制度标准化模板1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理手册编制办法长韶娄高速公路18合同段项目部各部室:为加强项目管理,实现公司精细化管理要求,使项目管理工作制度化,经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头,陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。一、编制原则:项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本,同时针对项目部实际情况,将公司的管理制度具体化,落实到具体操作中去,同时针对公司对项目的管理制度,编制与公司制度对口的管理规定,项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。一、工作分工:根据项目部管理手册

2、主要的几大块内容做如下分工:1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责,办公室负责具体编制工作。2、技术质量管理:陈建文总负责,工程部负责具体编制工作。3、安全生产管理:彭档总负责,安全部负责具体编制工作。4、经营合同和材料管理:莫松云总负责,计合部和机材负责具体编制编制工作。5、项目人事和财务管理:由财务部负责。二、编制流程:首先根据编制分工,各个具体负责编制的人员在负责人的指导下,以公司最新管理制度和管理要求为母本,草拟具体管理规定,形成完整管理规定后,由编制负责人申请召开项目班子成员会议,会议讨论如果需要修改,则返回修改后重新申报,直到会议讨论经过。办公室将经过后的管理制

3、度以红头文件形式由项目经理进行签发,然后报陈建文处进入汇编手2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位,不必是整个手册分块的全部内容。三、编制要求:编制时间定在6月18日至6月30日,在此时间内必须完成手册的框架内容,以后还需要根据公司的管理要求不断完善,不断充实,编制流程与该编制办法相同。项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发,针对项目实际情况编制能够实施而且行之有效的项目管理规定,使项目手册能够达到指导项目管理的目的。附件:长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲(参考)项目管理手册大纲(参考)第一部分

4、:项目综合管理一、项目部组织机构及岗位职责1、项目经理岗位职责2、党支部书记(兼工会主席)岗位职责3、总工程师岗位职责4、项目总经济师岗位职责5、项目副经理岗位职责二、综合办公室人员配备及岗位职责1、综合办公室岗位职责2、综合办主任岗位职责2、文书管理岗位职责3、党群工作部门岗位职责3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4、后勤管理岗位职责5、安全员岗位职责6、治安、保卫、消防岗位职责7、食堂人员岗位职责9、协调人员岗位职责10、门卫的岗位职责三、人财程部人员配备及岗位职责1、会计岗位职责2、出纳员岗位职责四、计合部人员配备及岗位职责1、计合部岗位职责2、计合

5、部合同管理岗位职责3、计合部计划统计岗位职责4、计合部成本预算岗位职责五、机材部人员配备及岗位职责1、项目经理部物资部门岗位职责2、物资部门主管职责3、物资统计岗位职责4、采购员岗位职责5、收料员岗位职责六、工程部人员配备及岗位职责1、工程部岗位职责2、工程部部长工作职责3、质检工程师工作职责4、内业员工作职责七、测量队人员配备及岗位职责4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、测量队岗位职责2、测量队长工作职责3、测量人员工作职责八、试验室人员配备及岗位职责1、试验室岗位职责2、试验室负责人岗位职责3、试验工程师、技术员岗位职责4、试验工岗位职责5、试验室仪

6、器设备管理人员岗位6、试验室资料管理人员岗位职责九、工区人员配备及岗位职责1、工区长岗位职责2、现场技术员岗位职责十、职能部门与工段考核制度1、项目领导、职能部门、工段考核制度2、职能部门与工段月度考核评分表第二部分:项目后勤管理及企业文化管理一、标志标牌二、行政固定资产管理制度三、行政非固定资产管理制度四、印章使用管理办法五、档案管理办法六、驾驶员岗位职责七、车辆管理规定八、食堂管理制度九、其它管理制度5