项目经理工作职责.docx

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1、项目经理工作职责一、贯彻执行集团、分公司的各项工程项目管理制度流程，维护公司权益。二、组织制定项目管理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。三、协助市场开发部门进行项目的开发；四、主持编制《项目管理实施规划》，并报分公司审核；五、根据《项目管理实施规划》和《项目管理目标责任书》，主持编制《项目施工组织设计》，并进行目标分解；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。六、负责项目部的组建和解体工作，选用考评项目管理人员、明确项目部组织机构、确定工作工作及职责权限。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。七、组织项目管理部成员对前期的资料会审，制定具体

2、推进措施；八、审核项目的年、季、月、周施工进度计划及机械、物资、施工队伍等进场计划等并监督执行；九、负责施工过程控制，包括进度、质量、安全、成本、信息等；十、负责对施工中的重大技术质量问题、安全问题，组织、协调项目管理部内外部力量，研讨解决方案，及时上报施工组织中的重大问题或项目管理部职权外的事项；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。十一、负责权限内的物资采购、机械租赁、分包队伍招标等合同的签订工作；十二、负责对人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各种资源进行动态管理；十三、负责项目管理部内部的沟通协调工作，使项目管理部与公司

3、各项工作衔接顺畅、高效运营；十四、负责项目管理部与业主、监理、地方政府、周边群众等关系的协调工作；十五、组织项目部进行工作总结，收集工程资料，准备结算资料，提交竣工验收报告。十六、负责项目总体成本目标控制；十七、审核月度成本核算报表，组织月度成本分析，制定纠正措施；十八、组织按时编报项目月度资金收支计划；十九、审核分包费用、物资采购费用、机械设备租赁费用的核算和请付；二十、组织督办重大工程设计变更、概预算调整、索赔等工作，配合做好验工计价作；二十一、负责项目管理部工程计量、结算和应收账款的催收工作；二十二、负责具体项目的

4、审计和决算工作；二十三、负责项目管理部人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；二十四、负责项目管理部绩效管理工作的实施，监督指导过程达到预期效果；二十五、负责直接下级的工作职责的履行情况和考核管理工作；二十六、负责公司企业文化在项目管理部的落地实施。项目副经理工作职责一、贯彻执行集团、分公司的各项工程管理制度流程，维护公司权益。二、协助项目经理制定项目管理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。三、协助编制项目施工组织设计，参与制定项目的总体进度计划；四、参与项目部人员配备、评价选用和分包队伍的招标选用；五、协助制定施工队

5、伍、施工机械、材料、资金等需求计划，上报分公司相关部门。六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，提出合理化建议；酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。七、组织制定或调整工程项目的年、季、月、周施工进度计划，及机械、材料、施工队伍等进场计划等；八、认真做好项目施工组织、工作任务的安排，督促、协调机械、材料和施工队伍的进场；九、组织召开项目生产工作会议，解决生产过程中各种问题，并制定有效防治措施；十、督促、检查下属按规定管理项目资料，及时编制、上报各种统计报表；十一、在工程项目竣工后及

6、时进行书面总结；十二、监督大宗材料进出场数量和质量验收，监控剩余物料的处置；十三、督促对工程量、产值、人工、材料耗用和机械台班数量等进行统计与分析，填报统计报表；十四、协助项目管理部经理协调内外部关系，营建良好的施工环境，树立公司良好形象；十五、处理项目施工过程中的各类突发性事件，并及时汇报。十六、组织对项目管理人员和施工人员进行安全教育；十七、项目施工前，组织对施工人员进行安全技术交底和现场管理交底；十八、组织工程施工安全隐患的辨识和管理，制定相应的安全防范措施；十九、组织工程施工应急预案的制定、演练和响应；二十、组织

7、对工程整体防护设施及重点防护设施进行验收；二十一、组织安全与文明施工检查，包括各项记录和台账，落实整改安全隐患和文明施工不合格项；二十二、负责安全事故的调查和妥善处理，减少对工程施工的影响。二十三、负责分管范围内人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；二十四、负责分管范围内绩效管理工作的实施，监督指导过程达到预期效果；二十五、负责直接下级的工作职责的履行情况和考核管理工作；二十六、协助项目管理部经理推进企业文化的落地实施。项目总工工作职责一、贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保

8、工程项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；二、协助项目经理制定项目管理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。三、负责与业主单位、设计单位、公司相关部门进行工程项目技术资料交接，确保设计图纸、技术资料、合同文件等齐全、完整；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。四、组织项目管理部进行图纸会审，做好交桩、复测等工作；五、组织施工技