项目经理工作职责

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1、项目经理工作职责1、应根据企业法定代表人授权的范围，时间和内容，对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2、认真贯彻执行国家有关技术法规、规范、规程、标准和公司各项技术管理规定。3、组织本项目部人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，掌握本工程所用的标准、规范、规程，实施对工程项目各类操作人员技术业务培训和安全教育。4、组织项目经理部编制施工组织设计、质量计划，负责编制特殊、关键工序作业指导书、质量、安全、环保和文明施工保证措施。5、确保公司质量管理体系在本项目部的有效运行，实现公司质量方针、质量目标及对

2、顾客为中心的承诺。6、组织单位工程分部、分项验收及质量等级评定，组织工程竣工验收和质量等级评定。7、组织实施本工程项目资料收集、整理，装订成册，按《文件资料控制程序》要求执行。8、负责审批各作业班组的施工组织设计。9、审批材设计划，参加材设评审及审定材设合同。项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，受项目经理委托组织实施生产计划，并分管安全施工、文明施工和环境保护。2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应

3、工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。6、组织所分管作业层人员的政治思想工作和业务学习，提高员工的综合素质。7、搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。8、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。7、负责安全生产，保护好国家财产不受损失。8、搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。9、积极配合项目经理工作。总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目施工技术和质量管理工作全面负责。2、严格执行有

4、关交通部技术标准、规范、规程及筹建处相关技术文件。3、组织项目专业技术人员进行施工纸自审，参加业主或设计院组织的施工图纸会审和技术交底。4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7.负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。8、审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检、交接检，保证进货和过

5、程质量控制符合要求标准；9、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对现场的不合格或潜在不合格及时采取预防和纠正措施，并检查措施的落实情况；10、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；11、定期召开质量分析会，检查质量体系的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题；对质量持有否决权；12、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。13.负责向技术人员进行书面施工技术和相关的安全技术交底工作，注重技术资料、实物的保密及

6、设防措施。工程技术部岗位职责1、负责组织现场施工，编制项目质量计划和施工组织设计，以及重点难点单位工程指导性施工组织计划，负责对劳务承包方进行技术交底。2、负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。3、负责接收设计图纸和设计交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计或技术洽商；4、指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定安全、环保、文明施工和工程保护措施，并监督检查落实情况；5、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，制定创优规划，指导开展质量管

7、理小组活动；6、协助工程监理作好隐蔽工程检查和有关质量监督工作，监督检查各分承包方作好自检和分部工程质量验评，组织单位工程质量验评，按规定上报工程质量情况；7、监督和检查检验和试验状态标识；8、定期召开质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施，监督各分承包方针对不合格品发生的原因制定相应纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况和有效性；10、监督和检查轻微不合格品的处置，负责评审处置一般不合格品，及时上报发生严重不合格品的情况，并参与评审处置工作；11、监督和检查项目各类专业人员的质量记录，负责收

8、集、验收和保存质量记录；12、负责组织竣工文件的编制和组卷，参与项目的竣工验交工作，负责办理工程竣工文件移交手续；13、配合计划合同部做好工程计量工作。14、参与工程施工所需材料分供方的评审工作确保采购的地方材料符合标准规定的要求。15、配合质安部做好工程质量和安全事故处理工作。合同工程师岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权