项目人力资源管理办法.docx

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1、项目人力资源管理办法第一章总则第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。第二章项目自聘要求第四条项目自聘需满足以下前提条件：1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）；2、项目部岗位定员编制存在空缺；

2、3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。第五条项目自聘范围：1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量；2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。第六条项目自聘比例：1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。第七条备案与审批1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等岗

3、位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。第八条用工条件为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下：序号岗位用工方式学历及专业要求工作经验1管理岗劳动合同第一学历本科及以上、5年以上专业对口2施工、安全、质量项目自聘大专以上学历10年以上管理岗3除2外的一般性或项目自聘辅助性管理岗4操作岗项目自聘--其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（

4、需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。第三章项目自聘管理第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工

5、手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬发放记录，项目部解体后，薪酬发放记录上缴公司存档。第十三条项目部要严格控制自聘人员薪酬待遇，可参考公司岗位正式员工收入水平，但上浮最高不得超过10%，薪酬制定时报公司审批、备案。第十四条项目部应于每月25日前将本月《项目自聘人员花名册》报至公司人力资源部。第四章过程监管第十五条项目部要最大程度挖掘内部人力资源潜力，项目人均产值低于公司底线标准（新开工项目除外）或项目

6、人员出现冗余的情况下，要主动进行人员的优化调整。第十六条项目部上报人员需求计划（岗位及数量以公司核定为准），以月为单位，遇有更新即时上报。公司人力资源部部和项目管理中心同步进行招聘或调配解决项目人员需求，一旦公司内部有某岗位人员空缺，该岗位对项目部的自聘授权即告终止，以确保公司内部同岗位人员优先安排，避免形成人员冗余。第十七条项目部冗余人员调整时，相同岗位的员工退场顺序依次为：自聘人员、正式合同自有人员。其中，自聘自聘人员由项目部自行处理，以解除劳动关系的方式完成退工。自有人员退回公司人力资源部，由人力资源部进行

7、调配或处理。对于存在冗余人员的项目部，公司将暂停审批任何新的人员引进计划（包括项目自聘、正式合同用工）。第十八条公司人力资源部、审计部门要加强对项目用工和薪酬发放的监督检查，对于未按要求规范用工手续、超比例或超范围使用自聘人员、瞒报或不报自聘人员、擅自发放自聘人员薪酬或奖金的，将对相关项目部负责人进行责任追究。由于项目不规范用工导致发生劳动争议造成的损失，由相关责任人承担。第五章附则第十九条自本办法实施之日起，各项目部要对现有自聘人员进行清理。对符合用人标准的，履行相应的报备或审批程序。第二十条自聘人员的用工形式

8、旨在缓解公司阶段性人员短缺，控制人员过快增长带来的风险，是一种临时性、短期性行为，各项目部要加强人员培训，提高劳动生产率，逐步过渡到正规劳动用工形式。