13项目人力资源管理办法

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1、项目人力资源管理办法1适用范围本办法明确了项目部人力资源管理的内容。本办法适用于公司项目部所有人员的管理。2管理职责人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；工程管理处负责项目部工程(劳务)分包和作业人员的协调平衡；公司机关职能部门负责本系统管理和辅助服务人员的推荐和业务指导、检查；项目部负责本项目人力资源的协调和管理；专业公司负责本单位人力资源的协调和管理。3管理内容3.1项目人力资源配置原则——用人计划与综合平衡相结合，合理配置；——公开、平等、竞争、择优上岗；——能上能下，能进能出，统一调配，有序流动。3.2项目部管理和辅助服务人员配置3.2.1人

2、员入场3.2.1.1项目部一经成立，项目经理应按照“项目组织管理办法”向工程管理处提出组织机构设置及人员配置计划，分别形成《项目部非生产人员配置计划表》和《项目作业人员平衡计划表》，报经工程管理处审批后交人力资源处备案。3.2.1.2项目部在管理过程中应在需求人员到岗前15个工作日向人力资源处报送《项目部非生产人员入/出场计划表》进行审定。3.2.1.3根据项目部非生产人员入场计划和上岗条件，人力资源处用工作联络单及时向机关职能部门反馈项目用人需求信息。3.2.1.4机关职能部门按照“业务系统负责”的原则，根据用人上岗条件提出推荐人选，待征求项目部意见后，在规定

3、时限内用工作联络单报送人力资源处。3.2.1.5人力资源处与相关职能部门协同审查推荐人选条件，确定派遣人员。3.2.1.6派遣人员一经确定，人力资源处通知其在规定的时间内到相关机关职能部门进行上岗前业务培训和工作交接后，办理调配派遣手续，持行政关系介绍信和个人考勤按时前往项目部报到。人力资源处在平衡调配人员工作过程中的要求是：a)公司根据生产经营管理需要选调人员时，各单位（部门）应当服从统一调配；b)05.21-13项目部在非生产人员配置计划内拟从专业公司选用人员时，应先征得主管职能部门同意，并书面报经人力资源处审批后办理调动手续。其中：使用时间在六个月以内的办

4、理借调手续；使用时间超过六个月的办理行政关系转移调动手续；c)机械和设备操作手原则上随机械和设备的调迁而派遣。3.2.2人员出场3.2.2.1项目部应根据《项目部非生产人员配置计划表》和施工进度计划，适时编制人员出场计划，尤其是在装置达到中交条件后，应分期确定管理人员和辅助服务人员出场人数、时间，形成《项目部非生产人员入/出场计划表》，报经人力资源处审定。3.2.2.2非生产人员在项目部工作结束或因组织需要调配出场的，由其持行政关系介绍信和个人考勤按照规定时间到人力资源处或指定地点报到。3.2.2.3项目部不能按计划撤出非生产人员的，应提前30日书面通知人力资源

5、处，说明不能按计划撤出人员的原因和延期出场的时间，未获批准的应按计划出场。对既不按计划撤出，又不按规定办理非生产人员缓期撤出审批手续的项目部，公司将视不同情况核减当期工资含量指标。3.2.2.4项目部由于员工个人原因拟安排提前出场时，应征得所属主管职能部门同意，并提前10个工作日向人力资源处说明人员出场的原因和时间，经同意后再行办理出场手续。由于个人原因从项目部提前出场的人员应在规定时间到人力资源处报到，并纳入滞留人员管理。员工有下列情况之一者，项目部可以安排提前出场：——工作达不到岗位工作标准要求的；——年度考核不称职的；——严重违反企业规章制度的。3.2.2

6、.5员工因病或事需要提前出场的，应按照规定程序书面请假，经项目经理同意并征得其所属主管职能部门和人力资源处同意后，方可办理提前出场手续，并在规定时间内到人力资源处报到；待病、事假期满后，如能随时服从组织安排的，纳入系统储备人员管理；否则，纳入滞留人员管理。3.2.2.6项目部在办理提前出场人员手续时，应在其行政介绍信的调动原因栏内注明提前出场的原因。3.2.2.7项目部所有出场人员应在离开项目部前由综合办公室或项目人力资源管理部门组织填写《员工考核登记表》，加封后于30日内转到人力资源处。3.3专业公司人员入/出场3.3.1专业公司在接到“内部分包任务分工通知书

7、”后，应在10日内按项目部要求编制专业施工人员配置计划，经项目部审核、工程管理处审批后报人力资源处备案。3.3.2专业公司在施工准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得人力资源处同意后组织人员入场。3.3.3在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）人员的协调平衡。3.3.4专业公司人员需要从项目部成建制出场时，须提前15个工作日书面报经项目部同意后办理出场手续，并报送工程管理处备案。3.3.5专业公司人员需要从项目部临时撤出时，应及时与项目部沟通，经同意后办理出场手续。05.21-133.3.6专业公司

8、应加强与公司项目部的信息