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1、集团分公司招聘指导手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某集团之分公司招聘工作指导手册目录一、组织原则及组织分工:..........................................................错误!未定义书签。二、组织流程...............................................................................错误!未定义书签。三、招聘各阶段工作安排.......................................................
2、.....错误!未定义书签。四:各岗位任职资格要求...............................................................错误!未定义书签。五:面试的相关要项.......................................................................错误!未定义书签。六、判断应聘者表述的真实性....................................................错误!未定义书签。七、结构化面试题库.............................
3、.......................................错误!未定义书签。八、用人单位(部门)的面试题目...............................................错误!未定义书签。九、用人单位(部门)在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项错误!未定义书签。十、录用决策................................................................................错误!未定义书签。二零一零年四月二十五(编制)2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
4、招聘目标经过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划,使富春集团的招聘工作达到”搭建全国人力渠道,实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。(即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时,吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟,共创富春伟业!)一、组织原则及组织分工:1、组织原则:”差异组织、结果导向”。1.1差异组织—指应聘人员,根据应聘岗位的不同,开展差异化的面试组织工作:1.1.1作业层:分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排;1.1.2中高级人才:分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试(素质测试)
5、→面试1.2结果导向—指将”注重招聘过程的信息收集,提高人才在本企业的融入率”的理念贯彻招聘工作的全过程。以分公司为单位进行组织协调与具体实施,选择性地在各分公司逐步展开各类招聘活动2、组织分工:2.1人力资源部:2.1.1在前期筹备和预热阶段,经过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1.2主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。2.2分公司:2.2.1根据总部人力资源部的工作部署,协助完成当地应聘资源的面试组织工作。2.2.2按总部招聘工作要求,协助完成阶段性
6、的工作报表(附件1:招聘情况统计表)。二、组织流程应聘分公司协助汇总每总部人面试者投天应聘力资源结果收集意向加信息,并部安排运用三、招聘各阶段工作安排1、招聘渠道选择阶段1.1时间报纸广告刊登、网络招聘、校园招聘的启动时间另行通知,各地根据总部工作要求统筹安排.截止时间为招聘信息发布后的三个月内。.1.2信息发布经过报纸媒体、校园网、人才市场等渠道发布1.3操作要项以任一形式组织的招聘活动,其应聘热线/专线需由分公司领导指定的接受过4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总部工作沟通的人员负责接听并反馈关键信息(如:意向加盟方式、意向岗位、联系方式、工作年限、当前所在
7、地等,详见附件1:招聘情况统计表)2、筛选简历阶段2.1时间招聘信息刊登之日起,应聘者来电咨询或投递简历后的5个工作日内简历筛选结束,进入初试预约阶段。2.2筛选技巧着重考察简历中应聘者的专业背景、求职意向岗位、工作年限是否符合、工作地点要求等方面内容。3、笔试阶段(针对中高级岗位及储备岗位进行,常规需求的岗位原则上不安排此项操作)3.1时间简历筛选结束后5天内进行,分批进行,每次面试时间不超过45分钟3.2场地以分公司
