集团企业集中采购管理解决方案.docx

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1、集团企业集中采购管理解决方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题:1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;2）如何对供应商进行统一规范、准确评估;3）如何发挥集中采购规模优势,降低采购成本;4）如何获得合理采购价格,有效控制采购成本;5）如何掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金占用;6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程;7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。5.2.总体思路以企业全局库存为基础,经过对主要供应商、关键采购业务环节

2、的集中统管,构建集团企业集中采购管理应用平台。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。集团总部下属企业图注:采购管理制度物资管理制度集采物资目录采购业务流程供应信息收集供应商信息库评估合格供应商库仓库1仓库2仓库n采购合同集团物流中心全局库存平衡采购订单采购申请采购申请供应商工厂1工厂2送货验收入库仓库仓库1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度;2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控;3）下属企业根据业务需要提出采购申请,并把集中采购的物资提交到集团总部;4）集团总部根据全局库存情

3、况及采购策略,选择供应商进行采购,下达订单;5）供应商直接送货到各工厂,有些企业是要求供应商送货到总3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部,然后由总部再调拨到各工厂;6）根据企业管理要求不同,与供应商的采购结算能够由总部集中结算,也能够由各工厂分别与供应商结算。5.3.具体解决方案3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景:主要特点:1)2)3)总部负责收集下级公司采购申请,统一向供应商下达订单;供应商统一送货到总部,总部收货质检,与供应商的物流在总部完成;总部收货后,根据各公

4、司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4)总部与供应商统一结算;5)总部和下级公司进行内部结算。集收集结模式供应商报价退回开票流物及流商收款算结款收总部计划员采购员库管员财务汇总/平衡采购计划询价接受报价比价采购订单收货质量检验是否合不合格格合格采购结算入库收票分货出库应付单付款应收单收款下级公司汇总/平衡入库材料出库应付单付款工厂车间计划物资需求申请领料单5