质量目标分解表及考核办法.docx

《质量目标分解表及考核办法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------精选文档-----------------质量目标分解表及考核办法（2018年度）编号：SLDT-B001表号：共2页第1页序号部门部门的质量、安全目标员工培训计划完成率100%办公1室安全教育培训合格率100%质量质量目标的考核方法责任人由办公室每年对培训计划的完成情况进行统计，员工培训计划完成率=完成培训计划数×100%培训计划总数每半年，办公室对各部门进行安全培训的考核情况进安全教育合格人次行汇总培训合格率==×安全教育培训合格总人次安全顾客满意率80%以上；顾每半年由质量安全检验部会同工程部负责对顾客满意

2、2检验客投诉处理率100%率和投诉处理率进行统计部可编辑-------------精选文档-----------------营销每半年由营销部负责人对合同台帐中的合同查阅评审3产品要求评审率100%部记录，核查是否均在合同签定前对产品要求进行评审质量目标分解表及考核办法（2016年度）编号：XRD-B001表号：共2页第2页序部部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人号门技术每季度按进货检验记录进行统计，采购产品一次合格4采购（含外协）产品一次工程率=采购产品一次合格批数合格率95%以上×100%部采购产品总批数可编辑在库物品安全、完好

3、率100%电梯安装检验检验一次检验项目合格率98%以上电梯维修保养一次交付使用合格率92%以上-------------精选文档-----------------每个季度材料设备室主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存品，核对安全、完好情况。完好率==完好数×100%检查总数一次检验合格项数一次检验项目合格率=×100%（以项目总数公司质检员的检验记录为考核依据）每半年一次一次检验合格项数一次检验项目合格率=×100%（以项目总数公司质检员的检验记录为考核依据）每季度一次可编辑