解决冲突的管理技巧讲师手册.docx

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1、解决冲突的管理技巧讲师手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。解决冲突的管理技巧培训对象高阶主管/中层主管/基层主管培训方式专题讲解／小组研讨／案例分析／互动游戏／测试与练习培训时间4小时培训目标?了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态?提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧?了解和如何运用相关技巧预防并化解组织冲突?了解有益的冲突,发挥团队最佳效益,进而塑造最佳工作情境培训大纲第一单元冲突的定义与类型第二单元冲突的实质冲突的实质冲突产生的原因2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。冲突的几点规律第三单元计划的实施传统传统理论现代冲突理论第四单元

2、冲突的影响冲突的消极影响冲突的积极影响第五单元冲突的处理工作冲突的处理步骤工作冲突的避免处理冲突的方法第六单元有益的冲突有益冲突的十三种检核指示激发冲突的措施3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。热身活动游戏《雨点变奏曲》(见附录1)案例导入一对夫妇打算建一栋新房,她们为房子的样式、结构发生了争执。她们都发现自己钻进了牛角尖,已经难以自拔。于是请了一位自由职业建筑师来进行调节。这位建筑师请她们把争执的问题放一放,将主要精力放在讨论对方的兴趣和建议上。然后,她协助她们把想象和决定分开,减少作出决定的数目,协

3、助她们勾画出所想要达到的效果。她这样做的出发点不是让她们着眼于各自的立场而是着眼于对方的兴趣。例如,在窗户问题上,她不和她们讨论窗户应该开多大,而是着重考虑为什么有一方需要它。这位建筑师就这样逐步了解到了双方的立场,可是并不急于提出解决方案。它回去后将双方的意愿和要求列成一张表,带回来请她们提出修改意见。下一次,她带来了一张地板的设计草图,请她们提出意见。建筑师根据需要画出了足够多的草图,它总是记录下双方的意见,并力求尽量地反映她们的意愿。这位建筑师就这样做了一轮又一轮,直到她认为当事人再也提不出什么改进意见,于是将方案拿出来。双方都有权就最后的结果下”是”或”不”的结论、直到现在,双方终

4、于清楚地了解了自己的要求,她们的分歧被简化了,最终的结果体现了她们双方的意愿。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。讲师阐述:这里,虽然仅仅讨论的是家庭成员之间的意见分歧如何处理问题,但却提出来如何对待群体内部的各种冲突这样一个管理问题。在组织的群体性活动中,管理的重要职能是协调所有成员的行为,以便为完成预定的共同目标而努力。然而,在组织运作过程中却可能出现这样或那样的失调。这样,就会出现组织内部冲突。对组织内部的关系失调,是冲突管理的重要内容,它对于调整组织行为有着极为重要的意义。实际上,矛盾对事物的推动作用在这里主要经过管理组织内部的冲突来推进组织发展。管理组织

5、内部冲突的关键是处理好合作与对抗的关系。因为出现冲突就表明存在对抗,而组织是一个整体冲突双方的目标必须服从组织的整体目标,因此双方又必须合作,来争取不影响这一整体目标。第一单元冲突的定义与类型一、冲突的定义6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。补充阐述:冲突,是企业内部不可避免的现象,过多的冲突会破坏组织的功能,过少的冲突会使组织僵化,对冲突实施适当的科学、有效的管理是领导工作的一个有效组成部分,领导应对其给予充分的注意。二、冲突的类型补充阐述:7