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1、绩效考核改进方案解析12020年4月19日文档仅供参考绩效考核改进方案为调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强竞争力,保证公司目标的顺利达成,提出改进方案如下:一、考核对象控股公司各部门、子公司各部门及员工二、考核内容1、考核时间员工考核时间:按现行管理制度执行部门考核时间:方案一”按季考核”方案二”按月考核”2、量化考核指标考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容,设定不同的考核指标,注重量化、个性化,使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用,改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。22020年4月19日文档仅供参考考核
2、内容分两部分:一是公共部分,二是专业部分,这两部分抽取关键指标进行考核。(1)公共部分包括:制度执行、团队意识、自律力等。(2)专业部分包括:岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等(依据各岗位工作内容量化考核指标)。三、考核方式实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理;2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理;3、部门经理考核部门主管,部门主管考核部门所属员工。四、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E五个等级,以分管领导
3、最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:考核分数等级96分以上A超额完成各项工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;,90-95分B全面完成各项工作任务综合表现良好,工作成绩良好;,80-89分C基本完成各项工作任务综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;70-79分D完成部分工作任务,综合表现一般,工作成绩一般,常出现工作失误;,综60分以下E未完成当月工作任务合表现一般,工作成绩较差,有重大工作失误。绩效工资奖惩比例(%)发放比例(%)100%按当月绩效工资比例奖10%100%80%60%0五、结果与奖惩的运用32020年4月19日文档仅供参考当月考核
4、结果直接与当月绩效工资的发放挂钩:1、考核结果为A级:绩效工资按100％发放,并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％,各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级:绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级:绩效工资按80％发放,考核结果累计超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。4、考核结果为D级:绩效工资按60％发放,考核结果累计达到两次的,留任原职查看;累计达到三次的,给予解聘或辞退。5、考核结果为E级:不予发放绩效工资,给予解聘或辞退。员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考
5、核和奖惩的重要参考依据。6、其它(1)年度绩效考核结果为B级(含B级)以上,可职务晋升或晋薪;(2)年度绩效考核结果为C级,不可晋升或晋薪;六、对部门的考核1、部门考核内容:部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。3、根据各部门全年总体表现情况,年终评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。42020年4月19日文档仅供参考4、对于年终考评较差的部门,将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。七、对特殊岗位人员的考核各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据,人力资源根据情况制定
6、考核内容。1、特殊岗位人员考核周期:每季度汇评2、汇评中,根据工作完成标准和目标考核比例,给予季度奖励和惩罚。八、考核执行程序(一)考核流程1、员工考核:员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。(1)员工填写<员工月度工作考核表>(详见例表1、2、3),交部门分管负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交所属公司人力资源备案;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。(1)由部门负责人填写<部门季度考评表>进行自评(详见例表4),自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。(2)考核各阶
7、段,应进行必要的沟通。3、考核表于每月10日前,交至行政部人力资源进行汇总核算。(二)结果反馈根据公司现行管理制度执行,不做改变。七、其它事项52020年4月19日
