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1、研发中心楼等赶工措施方案12020年4月19日文档仅供参考研发中心楼等3项赶工措施方案编制:审核:审批:中国建筑第七工程局有限公司11月6日目录02020年4月19日文档仅供参考一、工程概况错误!未定义书签。二、编制依据错误!未定义书签。三、编制原则错误!未定义书签。四、赶工的工作内容错误!未定义书签。五、赶工的工期目标3六、赶工技术措施3七、工程进度计划安排错误!未定义书签。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入..错误!未定义书签。九、季节性施工技术措施错误!未定义书签。十、施工质量保证措施9十一、安全、文明、环保、消防措施2012020年4月19日文档仅供参考一、工程概况项目名称
2、:研发中心楼等3项建设单位:中国航空器材集团公司监理单位:北京中环工程建设监理有限公司建设规模:用地面积为12901.66㎡,占地面积3673㎡,建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡,地下为4207㎡。主楼地上八层,地下一层,建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖,消防水池及雨水收集池为地下建筑,均为地下一层。室外沥青砼道路400m(除经一路路宽为8m外其它均为6m宽),95个停车位(5*2.5m),其中有两个为残疾人车位,室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件4、1
3、1月5日接建设单位发出的”致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、增大资源投入,尽量降低工程增加成本额度的前提下,以12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目22020年4月19日文档仅供参考标。四、赶工的工作内容1、11月30日完成除室外工程以外的土建工程;2、12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程;3、12月9日幕墙全部完成;4、12月20日内装修全部完成;5、12月29日所有设备安装及系统综合调试完成;6、12月31日具备竣工验收条件。五、赶工的工期目标本
4、工程合同总工期为515日历天(不包含4~6层室内精装修工期),后增加4~6层室内装修施工内容,本工程合同开工日期是3月25日,实际开工日期为5月18日,本工程在基础施工阶段出现地下水与原地勘报告出入较大,又遇北京61年一遇”7.21”特大暴雨,钢筋及木工劳务班组施工人员的调整,在装修阶段因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整,调整方案流程缓慢,以上种种因素均极大地影响进度;根据现场现有的工程量,按正常施工方法施工现有工程量预计应到5月1日前后完成,现建设单位要求赶工,本工程需在12月31日竣工,赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。六、赶工技术措施
5、不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入32020年4月19日文档仅供参考人力、物力为保障,保证”12·31”节点工期圆满完成,我公司项目部根据当前工程正在施工精装及室外工程的实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工:(1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备和工机具。(见机械配备表)(2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全和质量的前提下实施交叉作业施工;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。(见人员配备表)(3)、加大材料及施工操作人员投入,为了缩短工期,采用人海战平行施工,基本不考虑流水施工。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增
6、加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工”安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。1、人员配备:配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其它因素,关死后门,确保”12·31”里程碑工期如期完成。2、技术措施:制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,减少流水施工,多考虑组织平行施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控
7、制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和42020年4月19日文档仅供参考制度。3、组织措施:工程施工前制定详细的施工网络组织,并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不但及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应的补救措施。4、物资供应:选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实材料的到货情况,协助业主
