1B6#楼赶工措施方案

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1、1B二标段6#楼东单元基础地下室及地上一至二层赶工措施方案中南世纪城1B地块6#楼区东单元基础及二层赶工措施方案编制人：邓春林审核人：沈飞审批人：编制单位：南通二建集团有限公司25南通二建集团有限公司1B二标段6#楼东单元基础地下室及地上一至二层赶工措施方案中南世纪城1B2标段6#楼东单元基础及二层赶工措施方案一、工程概况本工程施工管辖范围为1B地块6#楼，该区域北侧临近纬九路，南侧临近纬10路，东侧临近迎宾路，西侧临近解放南路。该施工区域由G-A`(30+1层)，G-B(31+1层)，G-B`(31+1层)，3个施工区域组成，单体基坑开挖长度（M

2、AX）为125.5米，开挖宽度（MAX）为48.93米基坑开挖面积约为4335.3平方米，土方量约为：14903立方中南世纪城1B地块6#楼区土方施工方案拟建3个单元框剪结构高层，基础采用大体积筏板基础，下部采用预应力管桩，结构为框剪结构。场地规划总占地面积约为__1864__平米，建筑面积约为_39834__万平方米。场地东西方向跨长__125.5_米，南北方向跨长约__48.93___米。标高采用1985国家高程系统，坐标采用坐标系统。建设单位：盐城中南房地产开发有限公司设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司监理单位：江苏瑞达建设监理有限公司施工

3、单位：江苏南通二建集团有限公司二、编制依据1、根据中南建设集团815文件2、根据2011年5月12日制定的1B6#楼基础到二层封顶赶工进度计划3、根据1B6#楼建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为中南房地产开发公司的开盘需要，以2011年6月10日（即：“6.10”工作目标）为本方案赶工目标，准时完成1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务。25南通二建集团有限公司1B二标段6#楼东单元基础地下室及地上一至二层赶工措施方案四、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务的内容1、1B6#楼东

4、单元基础底板大体积混凝土浇筑；2、1B6#楼东单元地下二层结构施工；3、1B6#楼东单元地下一层结构施工；4、1B6#楼东单元地上出正负零一层结构施工；5、1B6#楼东单元地上二层结构施工；五、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工期目标根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献，我司计划将1B6#楼东单元基础到二层封顶在原总进度计划工期的60天，压缩至28天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩32天；以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。六、1B6#楼东单

5、元从基础到二层封顶工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“6.10”节点工期，我司根据目前1B6#楼东单元基础结构以及现场实际情况，本工程准备采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，现场配备2台吊车保证吊装运输能力，因为现场用电不稳定，为确保施工用电，采用租赁3台发电机发电，保证施工用电。现场增加2台挖机保证配合施工，现场增加大型探照灯4个，提高夜间施工照度。增加10台电焊机提高焊接速度。（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）

6、、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。25南通二建集团有限公司1B二标段6#楼东单元基础地下室及地上一至二层赶工措施方案进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理

7、为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进

8、场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料