资源描述：
《技术管理人员分工及职责.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、技术管理人员分工及职责1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,
2、做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。项目副经理岗位职责1.熟悉图纸,掌握规范,懂技术,会管理。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.负责全标段现场施工与管理。3.负责工程的进
3、度。4.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。5.协调好各施工单位关系。6.合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施
4、工,并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验
5、评定标准》,熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工
6、作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并填制相应表格,为申报认可及竣工资料提供依据材料。工程部长岗位职责1、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。5
