哈药集团公司员工考核管理制度.docx

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1、哈药集团公司员工考核管理制度机密1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司3月ii资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录员工考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容、周期和时间7第六章考核关系8第七章考核量化办法9第八章考核结果申诉12第九章考核实施过程中不健康现象的处理13第十章考核结果运用14第十一章对外派董事、外派监事的考核16第十二章例外事项考核18第十三章考核文档归档、

2、保管和查阅19第十四章附则20i资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附表21附表1－员工绩效考核目标21附表2－员工绩效考核结果量化表22附表3－员工德能考核结果量化表23附表4－员工考核申诉表24附表5－例外事项考核表25附表6－重大工作失误处罚标准26附表7－突出工作成果奖励标准27ii资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度

3、。第二条员工考核是指在一定时期内,公司经过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员工考核,人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还能够为公司人力资源

4、规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员,新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第六条本制度所称的”高层管理人员”包括”哈药集团总裁和副总裁”,”中层管理人员”包括”部长和部长助理”,”基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章组织和职责第七条集团总裁是员工考核工作的最终责任者,负责:（1）审批员工考核管理制度;（2）审批员工考

5、核标准;（3）审批员工考核结果;（4）审批考核结果运用方案。第八条集团常务副总裁是员工考核管理体系的主管领导,负责:（1）监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作;（2）审核员工考核管理制度;（3）审核员工考核标准;（4）审核考核结果运用方案。第九条人力资源部是员工考核的组织部门,负责:（1）编制和修订员工考核管理制度。人力资源部根据集团实际管理环境,组织编制和修订员工考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。（2）编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的员工考核标准,当企业战略或者职位职责发生变

6、化时,对考核标准进行相应的修订,以保证考核标准的合理性和可行性。5