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1、员工绩效考评规定和实施方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。关于下发《公司员工绩效考核实施方案》的通知各单位:为实现总公司效益目标,打造一支营销铁军,加强人力资源管理、提高员工工作积极性,建设用户满意工程,现下发《**公司员工绩效考核实施方案》,该方案为指导性方案,各单位可据此制定出本部门员工绩效考核实施细则,并组织本单位员工通读考核细则,让每一个员工熟知考核要素及考核标准,使绩效考核工作得到有效地贯彻落实,促进钢材营销业绩的快速提升。主题词:绩效考核通知**公司2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工绩效考核实施方案提高员工绩效水
2、平是公司赢得顾客与市场、实现效益目标的根本手段,是企业加强核心竞争力、提高用户满意度、创造品牌的重要条件。为进一步做好员工业绩评价,经研究决定实施员工绩效记录考评,运用系统的方法、原理,记录、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。现提出如下实施方案:一、考评的目的和用途加强人力资源管理,促进员工不断转变观念、提高素质能力,全面提升个人和团队的绩效。经过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力的正确评价,为员工薪酬管理、职务调整、岗位调整、工作改进、培训需求、员工发展等人力资源管理提供参考依据,并促进员工绩效的提高。二、组织领导(一)、成立绩效考核工作领导小组组长:组员:员工代表:(二
3、)、主要工作:1、明确员工绩效考评的工作原则,审定具体实施方案。2、审定员工绩效考评相关管理制度及相应考核办法。3、协调解决员工绩效考评过程中存在的有关问题。4、对员工绩效考评定期检查分析,提出阶段性的新要求。三、考评的原则1、相关性。考评指标的确定要紧紧围绕公司生产经营的中心和重点3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工作。2、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。3、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免主观臆断和个人感情色彩、偏见等各种因素带来的偏差,对同一(可比性)岗位的员工要使用相同的
4、考评指标及标准。4、公开性:考评的方法、标准要公开。5、双向沟通原则:考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力和改进方向。6、发展性原则:绩效考核的立足点在于业绩的不断改进和提高,员工根据考核结果在下一周期不断改进绩效。绩效成绩作为制定薪酬方案、职务调整、岗位调整的依据,作为员工培训的依据,使员工培训更具针对性。四、绩效考评的主要内容及分值权重1、重要任务:在规定时间内完成上级布置的重要任务,由任务布置者(一般是上级)考评;2、本岗位工作内容:该岗位完成职责及考核指标完成情况,由直接上级进行考评;3、工作态度:主要考核员工的工作责任心、协作性、工作主动性,以及工
5、作制度、规章、劳动纪律遵守情况。由部门内部同事、被服务者或上级进行考评;4、业务水平提高情况:主要考核员工对从事该岗位需要掌握的知识、技能、创新能力等方面的提高情况。5、其它:用户等相关方评价等。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6、各单位应紧紧围绕公司生产经营目标,如毛利润、订单量、产销率、直销率、用户服务等制定考核指标、评分标准和分值比重。7、评定分值原则上以100分为基准,未达到考核要求的扣分,表现出众的能够加分。8、由于主管人员与一般员工在工作岗位上要求的侧重点不同,分值在设置上也就有所差别。其中主管人员重要工作占30分,其它三项各为5分;一般员工本
6、岗位工作为25分,其它三项各为5分。9、各单位应结合各具体岗位的实际情况设立相应的岗位难易系数。五、绩效考评的程序1、各单位可根据实际情况,制定本单位的绩效考评办法、考评指标和评分标准,报办公室备案。2、员工的直接上级为该员工的考评负责人,同时,各单位还能够采取360度考评等方式,如可请同事、上下级、上下道工序、客户代表等参与评定。3、各单位绩效考评每半年进行一次。4、考评结果能够根据评分情况依次划分5个等级,分别为优、良、中、一般、需改进。原则上优等级比重不超过5%,良等级比重不超过15%。5、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评反馈沟通,帮助员工查找绩效不佳原因和科学制定
7、职业生涯规划,指导员工克服不足,提高工作效率,完成工作目标和职业追求。考评结果须经员工签字认可方可生效,员工如对考评结果存在异议,可向考评人申述,或直接向更高层领导申述,直至双方达成共识。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、公司领导公开;考评结果及考评档案交由办公室存档;做好保密工作,任何人不得将考评结果告诉其它无关人员。六、绩效考评的推动各单位要不断营造绩效考评氛围,
