东湖高新集团总经理岗位说明书.docx

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1、个人资料整理，仅供个人学习使用东湖高新集团总经理岗位说明书为保证公司持久、高效、健康发展，实现公司战略目标，遵照国家法律法规和公司管理制度，整职位合、优化一切内外资源，领导落实公司发展战略、建设公司运营平台和管理团队，全面主持公司目标经营活动。工作职责工作任务衡量指标任务名称：公司战略管理决策及时关键流程：根据公司发展需要→组织调研战略规划相关信息→组织制定公司性、合理战略及规划→上报董事会审批→组织实施战略规划→根据实际情况调整战略性；战略措施目标达成决策管理重大结果：战略决策的有效实施率任务名称：公司重大问题决策决策及时

2、关键流程1：根据企业制度→对公司投资、经营项目及人事变更等重大问题进性，合理行决策→形成决议→上报董事会审批→督导决策方案的落实性重大结果：重大问题决策任务名称：投资管理投资方案关键流程：根据公司发展需要→组织投资论证→审核投资方案→报董事长审和理性，批→督导实施→跟踪落实投资计划重大结果：投资合理完成率投融资管理任务名称：组织融资关键流程：根据公司发展需要→了解最新金融信息→制定银行拜访计划→与融资计划银行洽谈→寻找适合公司的融资渠道→组织财务部评估→组织实施融资计划完成率→不定期回访银行重大结果：确保满足公司融资需求任务

3、名称：组织制定、实施年度经营计划计划及时关键流程：根据公司的发展战略规划→组织制定公司年度经营计划→审批公性、合理司年度经营计划→上报董事会→采取各种管理措施，督导各部门、下属实施性；计划经营计划完成率重大结果：年度经营计划有效实施任务名称：房地产运营管理监控地产经营关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导地产业务拓展→监控地计划完成产项目建设进度→督导资金回收日常经营管率重大结果：房地产运营计划完成理任务名称：财务管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监控公司财务管理体系运行计划完成→审批公司财务报告、重

4、大支出→监督公司各项财务计划的落实执行率重大结果：财务运作安全、正常任务名称：人力资源管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导人力资源管理体系建立计划完成→监督运行→提出改进措施→跟踪落实率重大结果：人力资源管理体系建立、完善1/2个人资料整理，仅供个人学习使用职责名称：行政管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监督检查行政管理工作→提计划完成出改进措施→跟踪落实率重大结果：行政管理正常任务名称：年度经营计划执行情况分析关键流程：根据公司年度经营计划→主持召开经营计划会议→组织总结、分经营计划析、检

5、讨→修正、完善→督导实施完成率重大结果：确保年度计划按月实施任务名称：公共关系维护公司知名关键流程：根据公司发展需要→了解、掌握政策信息→制定拜访计划→组织度、美誉政府关系公关→宣传、树立公司品牌形象度对外关系管重大结果：社会关系良好，了解国家相关政策及未来动态理任务名称：对外合作合作项目关键流程：根据公司战略发展需要→组织制定对外合作政策、措施→主持对计划完成外合作洽谈→督导对外合作项目的进程、发展→指导工作率重大结果：对外合作进展顺利任务名称：公司文化建设文化建设关键流程：根据公司发展需要→实施构建与企业战略相匹配的企业

6、文化→诠计划完成释企业文化→组织企业文化层层宣贯→将文化理念落实到企业工作和行动中率，员工重大结果：企业文化建设，造就团队精神忠诚度任务名称：人力资源建设人力资源关键流程1：根据公司战略要求和企业发展→组织建立人力资源选、育、用、建设计划留管理体系→督导实施完成率，关键流程2：根据公司人才梯队建立的要求→组织高层管理干部梯队的选拔和管理人员组织发展管培养→督导中层管理干部梯队的选拔和培养→对公司高层管理人员进行考忠诚度核、激励、培训和辅导理重大结果：人才梯队建设任务名称：建立健全公司制度和流程制度建设关键流程：根据公司发展需

7、要→主持建立、完善公司的关键运营流程和规章计划完成制度→督导实施→总结完善率，制度重大结果：公司制度和流程的有效性合理性任务名称：优化组织关键流程：根据公司发展需要→不定期进行组织优化调整→推动组织变革进计划完成程→跟踪组织变革效果→解决变革中发生的问题率重大结果：组织优化任务名称：完成董事会安排的临时工作任务完成其他工作关键流程：根据董事会安排的临时工作→按要求完成→结果反馈率；领导重大结果：完成任务满意度2/2