东湖高新集团总经理岗位说明书.doc

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1、东湖高新集团总经理岗位说明书为保证公司持久、高效、健康发展，实现公司战略目标，遵照国家法律法规和公司管理制度，职位整合、优化一切内外资源，领导落实公司发展战略、建设公司运营平台和管理团队，全面主持公目标司经营活动。工作职责工作任务衡量指标决策管理投融资管理日常经营管理1、任务名称：公司战略管理关键流程：根据公司发展需要→组织调研战略规划相关信息→组织制定公司战略及规划→上报董事会审批→组织实施战略规划→根据实际情况调整战略措施重大结果：战略决策的有效实施2、任务名称：公司重大问题决策关键流程1：

2、根据企业制度→对公司投资、经营项目及人事变更等重大问题进行决策→形成决议→上报董事会审批→督导决策方案的落实重大结果：重大问题决策3、任务名称：投资管理关键流程：根据公司发展需要→组织投资论证→审核投资方案→报董事长审批→督导实施→跟踪落实重大结果：投资合理4、任务名称：组织融资关键流程：根据公司发展需要→了解最新金融信息→制定银行拜访计划→与银行洽谈→寻找适合公司的融资渠道→组织财务部评估→组织实施融资计划→不定期回访银行重大结果：确保满足公司融资需求5、任务名称：组织制定、实施年度经营计划关键

3、流程：根据公司的发展战略规划→组织制定公司年度经营计划→审批公司年度经营计划→上报董事会→采取各种管理措施，督导各部门、下属实施经营计划重大结果：年度经营计划有效实施6、任务名称：房地产运营管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导地产业务拓展→监控地产项目建设进度→督导资金回收重大结果：房地产运营计划完成7、任务名称：财务管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监控公司财务管理体系运行→审批公司财务报告、重大支出→监督公司各项财务计划的落实执行重大结果：财务运作安全、正常8

4、、任务名称：人力资源管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导人力资源管理体系建立→监督运行→提出改进措施→跟踪落实重大结果：人力资源管理体系建立、完善决策及时性、合理性；战略目标达成率决策及时性，合理性投资方案和理性，投资计划完成率融资计划完成率计划及时性、合理性；计划完成率地产经营计划完成率计划完成率计划完成率对外关系管理组织发展管理其他工作9、职责名称：行政管理监控关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监督检查行政管理工作→提出改进措施→跟踪落实重大结果：行政管理正常10

5、、任务名称：年度经营计划执行情况分析关键流程：根据公司年度经营计划→主持召开经营计划会议→组织总结、分析、检讨→修正、完善→督导实施重大结果：确保年度计划按月实施11、任务名称：公共关系维护关键流程：根据公司发展需要→了解、掌握政策信息→制定拜访计划→组织政府关系公关→宣传、树立公司品牌形象重大结果：社会关系良好，了解国家相关政策及未来动态12、任务名称：对外合作关键流程：根据公司战略发展需要→组织制定对外合作政策、措施→主持对外合作洽谈→督导对外合作项目的进程、发展→指导工作重大结果：对外合作进

6、展顺利13、任务名称：公司文化建设关键流程：根据公司发展需要→实施构建与企业战略相匹配的企业文化→诠释企业文化→组织企业文化层层宣贯→将文化理念落实到企业工作和行动中重大结果：企业文化建设，造就团队精神14、任务名称：人力资源建设关键流程1：根据公司战略要求和企业发展→组织建立人力资源选、育、用、留管理体系→督导实施关键流程2：根据公司人才梯队建立的要求→组织高层管理干部梯队的选拔和培养→督导中层管理干部梯队的选拔和培养→对公司高层管理人员进行考核、激励、培训和辅导重大结果：人才梯队建设15、任务

7、名称：建立健全公司制度和流程关键流程：根据公司发展需要→主持建立、完善公司的关键运营流程和规章制度→督导实施→总结完善重大结果：公司制度和流程的有效性16、任务名称：优化组织关键流程：根据公司发展需要→不定期进行组织优化调整→推动组织变革进程→跟踪组织变革效果→解决变革中发生的问题重大结果：组织优化17、任务名称：完成董事会安排的临时工作关键流程：根据董事会安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务计划完成率经营计划完成率公司知名度、美誉度合作项目计划完成率文化建设计划完成率，员工忠

8、诚度人力资源建设计划完成率，管理人员忠诚度制度建设计划完成率，制度合理性计划完成率任务完成率；领导满意度