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1、EAS操作成本操作手册12020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。房地产成本管理系统用户操作手册1、前言1.1手册说明本手册是房地产”合同管理”和”成本管理”的操作说明。1.2术语对照说明术语系统含义备注目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它是成本管理工作的基础,是项目成本的控制线;可研成本在项目拿地之前,进行可行性研究之前可研测算支持无项目的测算,即可在项目公司下进行测时的成本测算算;是后续流程的非必要操作,也可直接在拿地后进行目标成本
2、测算或者直接进行目标成本录入。建议暂不使用此功能动态成本动态成本是项目实施过程中各个时期体动态成本＝目标成本+调整记录现的预期成本结果已发生成本指已经签署合同并拆分的合同成本和已当前已发生=未结算合同拆分小计+已结算合同拆分经付款的非合同性成本;小计+无文本合同付款拆分待发生成本指对未来待发生成本的预测数。包含未当前待发生成本=动态成本-当前已发生成本签署的合同性成本和未支付的非合同性成本;非合同性成本指没有合同签订的成本发生,如资本化利息、前期费用、报批报建费、水泥发展基金等;合同单据合同信息资料,包括原始合同
3、和补充合同,作为房地产系统核心单据之一;合同变更任何合同的变动都属于合同变更,包括设计变更,现场签证,奖励扣款等;合同结算对每份合同在合同执行结束之时要确认结算金额;成本拆分成本的确认分摊过程,包括合同拆分、变更拆分和结算拆分;工程项目即房地产工程系统的开发项目,用以建立目标成本、归集实际成本,进行报表分析,进行成本控制,是最核心的基础资料之一。工程项目分期某个项目分期开发,则进行工程项目分22020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。期处理;工程项目综合期分期开发项目一般来说
4、存在跨期合同,则单独设”综合”期来处理;产品类型产品类型是核心基础资料之一,在一个开发项目中如果有高层、多层、别墅等存在,我们就将之称呼为”产品类型”(有些公司也称呼为业态);成本科目用以收集、分配工程项目的每笔支出,并在此基础上做出统计和分析,实现对工程成本最有效的管理和控制;2、合同管理2.1合同订立2.1.1直接合同订立系从菜单进入统[合同录入操]新增界面,作选中工程项目以及合同类型:,再【新增】;第一2.1.1-1步:[合同录入合(同操作人录:入合同]主办人菜);单2.1.
5、1-2[合同录入]新增32020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1.1-3[合同-新增]编辑界面注:录入必录项和相关信息后,【保存】并【提交】(如果确定信息无误,也能够直接提交);42020年4月19日合同界面主要信息资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合同编号按照建发集团合同管理办法规定的编码规则录入合同性质1)直接合同:签订的一般的合同都属于此种性质;2)补充合同:对直接合同的补充;3)三方合同:如果该合同有第三方,则丙方信息为必须录入。责任
6、部门选择该合同的责任归属部门,直接影响后续合同付款计划的制定过程原币金额录入合同签订金额(合同必须有合同价格)合同详细信息录入选择某类合同的主要条款信息变更提示比例当累计变更金额占合同金额的比例超过该比例时提示付款提示比例当累计付款申请金额占合同金额的比例超过该比例时提示附件正文管理能够对某个合同挂接附件或者正文,以供查询之用第二步:合同审批(操作人:在未上审批流时,审批暂交给有相应权限的人)2.1.1-4合同审批界面注:未上审批流时,合同审批界面同[合同录入批】按钮在工注:审批过
7、的合同能够经过【反审批】来取消审批合同修订2.1.1-5[合同修订]菜单界面]界面具,【审栏:52020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。注:1、修订的内容为合同金额、合同类型、责任人、责任部门;主要针对一些已经开始执行的合同,在金额、类型方面出现的变化。3、如果合同金额出现变化,合同修订审批经过后,需要对该合同重新进行拆分。合同查询2.1.1-5[合同查询]菜单和查询界面62020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1.1-6[
8、合同查询]结果列表2.1.1-6[合同查询]详细结果:双击调出合同界面说明一下(多页签管理);72020年4月19日
