浅谈建设工程项目前期管理重要性

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1、浅谈建设工程项目前期管理重要性　　摘要：随着国民经济的飞速发展，国际化程度的日益加深，城镇化脚步的加快，工程建设在国民经济发展中占据了越来越重要的地位。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。本文主要从前期管理对项目的影响方面阐述存在的问题及应对策略。关键词：项目管理前期管理重要性对策中图分类号：TU198文献标识码：ASimplediscussionontheimportanceofproactiveprojectmanagementAbstractWiththerapiddevelopmentofChina’snat

2、ionaleconomy,theincreasinglyglobalized,thespeedingupofurbanization,constructionplaysanimportantroleinourcountry’snationaleconomy.Engineeringprojectmanagementisthekeytotheconstructionandespeciallytheimportanceoftheproactiveprojectmanagement.Thisarticlemainlyanalyzestheinfluenceofpro

3、activeprojectmanagement,theproblemsatpresent,andgive7somestrategiesatlast.Keywords:ProjectmanagementProactiveprojectmanagementImportantSomestrategies近年来，全国各地大搞城镇化和基础设施建设，拆迁、改造、新建工程如火如荼，与此同时，建设管理中出现的问题也曾出不穷。如何更好的解决这些问题，使工程建设顺利开展成了人们关注的焦点。项目前期管理对于整个工程管理来说至关重要，本文从前期管理对工程建设的影响方面阐述了前期管理

4、的重要性，并提出相关对策。项目前期管理工作及对项目的影响前期管理工作内容工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和设计阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。其中，项目建议书和可行性研究是纵览整个工程项目建设全局的两个重要阶段。前期工作的审批环节工程项目建设的很多环节都要按照有关规定，办理审批手续。工程项目审批主要是对项目前期工作进行审核和批准，包括对项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。涉及发改委、国土资源、规划、房管、建委、环保、卫生、安全、质量监督、交通、园林、文物、人防、消防、电力、通信、燃

5、气、水利、供热等多个部门。7前期管理对项目的影响根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的１％以下，但是这少于１％的费用对施工项目造价的影响度达到５％以上。由此可见，要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段上来。前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据，因此占据着至关重要的地位。我国项目前期管理阶段现状及分析项目建议书及可行性研究阶段现状分析1、项目前期投资控制的客观性、公正性、科学性不足。投资者不重视该阶段工作，不考虑承担投资风险,缺乏搞好可行

6、性研究、提高投资经济效益的主动性。咨询、设计单位隶属于各级行政部门，往往受“长官意志”或本位主义影响，高估效益，低估投资。2、对该阶段不重视，前期工作不深入，对于项目的报批只是应付审查。可行性论证不足，项目盲目上马，重复、过剩建设，涌现出很多“空城”、“鬼城”，一些政府投资类项目，估算投资严重超出实际成本，造成资源和资金的浪费。73、人员素质不高，思想观念落后，知识和技术欠缺，客观原因局限，开展投资控制的基础性工作欠缺。基层单位缺乏信息手段，技术经济人员数量质量不高，信息不灵，往往无法进行可靠的市场预测分析。设计阶段现状分析1、设计监理制度的不健全。有关造价

7、文件条款尚存遗漏，设计监理在实践上基本空白，能在设计阶段推行监理的更是寥寥无几。2、设计招标评标不规范。招标违规操作，搞“暗箱操作”规避招标或搞虚假招标，任意压低设计费，压缩设计周期，使设计招投标流于形式。3、设计人员知识结构不全面，缺乏经济思想。设计人员专业知识不够过硬，对于工程项目具体要求不够了解，重技术、轻经济，导致大量不必要的浪费，更导致设计概算的失控，出现工程建设过程中的严重超支。前期报批报建现状分析前期人员不精通业务知识，不能合理制定前期工作计划，分不清主次和重点，造成前期手续办理时间长，严重拖后。前期管理涉及的部门多，关系错综复杂，有的项目为了

8、赶工期，回笼资金，或者献礼工程，重点工程等，出现了很