浅谈信息化建设对于整体竞争力提高

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1、浅谈信息化建设对于整体竞争力提高　　【文章摘要】从行为分析来看，外围不稳，国内要稳；外贸不畅，投资无力，唯有扩大内需。外贸只是国家经济之外因。投资虽然能够带动经济繁荣，但如果不能够将投资的产出被消费，那么投资也会在自我循环到达极限后，自我回落甚至崩溃。所以合理的信息化建设进而扩大内需成为经济发展之根基。【关键词】信息化；竞争力；整体零售行业中不同体量的百货公司增速差异明显，总体表现为规模越大、增速越快。由于商贸零售业近期面临着行业竞争加剧，人力、租金成本上升等压力，所以未来能够胜出的企业，需要具有领先的战略和极强的经营能力和资本运作质量。根据中金公司

2、11月份的资料数据显示，其综合考虑威胁和机遇，重点推荐投资零售业的两个王牌“王府井、大商”。1行业特点6首先商贸零售业的利润率低于家电制造业，这主要是由于相比与家电制造业，零售业的产品是一些快速消费品，通常而言是消费者的生活必需品，这些产品本身就是微利，产品的特点决定了其利润率会低于具有高制造成本也相对较高的利润率的家电制造业。虽然零售业的利润率较低，但是它在资产的盈利能力上表现比家电制造业出色，无论是净资产收益率还是总资产报酬率均是如此，这也说明了零售业相对于家电制造业投入少而回报更高。从资产质量来看，无论是哪一个指标，零售业较好的，这主要是由零售

3、行业产品一般价格相比于制造业要低，而且面对的消费群体是直接的个体消费者，一次应收账款周转率指标要远高于其他行业，资产经营状况好。从债务风险来看，两个行业的资产负债率和速动比率。商贸企业略低于家电制造业，但相差甚微，但是现金流动负债比率商贸零售业远超于家电制造业，从这里可以很明显看出商贸零售业现销现售的特点，能即使获取资金，短期偿债能力较强。从经营增长状况来看，2010年商贸零售业的销售增长要高于家电制造业，但由于近年来租金、人力成本、物流成本增加的压力，导致商贸零售业的销售利润率的增长放缓，低于利润率较高的家电制造业。而零售业和家电制造业最大的区别可

4、能体现在技术投入上，2010年，商贸零售业的技术投入比率是0.3%，而家电制造业是1.5%，为零售业的5倍，这也是有行业性质，行业产品的特点决定的，零售业是供应商和消费者之间的桥梁，其更多的起到的是中介的作业而不是制造商品，因此零售业几乎是不需要太多的技术投入的。62行业前景“通胀”、“加息”、“人民币升值”三大预期对百货业的影响也可能是利好：温和通胀有利于促进消费，有利于促进百货业销售同店销售增长和内生性增长；人民币升值短期内有利于增加对进口商品的购买能力，百货业受益较多；此外，虽然加息不利于增加消费，但负利率现象从另一方面有利于促进消费。目前，扩

5、大内需已成为国家长期经济发展的基本国策，如果这一政策能得到很好实施，将起到良好作用。3公司背景大商：起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，以“无限发展、无微不至”为理念，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。大商集团目前是中国最大的百货商业集团，在2010年中国500强企业排名第86位。目前，拥有大中型店铺170家，遍布大半个中国。主要根据地在北方，尤其是东北地区。

6、公司主体企业大连商场始创于1937年，当时称“长盘桥市场”。经过50多年卓有成效的改造，不继6发展壮大。1992年5月大商集团改制为股份制公司。1993年11月22日，经上海证券交易所批准，大商股票在上交所挂牌交易。面对日趋激烈的竞争和国际零售业巨头的迫近，自1996年起，公司就开始在全国范围内推进百货连锁规模发展，实现由地方性企业向全国性企业，由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变。目前公司已在华北、中南、西南、西北的16个重点城市，开设了23家门店，总建筑面积近80万平方米，初步完成了全国性的战略布局。4信息化建设为制定周密的市场营销

7、战略，王府井提出了百货零售连锁的战略。集团采取了集约化管理的思路，将最早门店一级的进销分离形式转变为集团层面的进销分离形式。这种集团化的管理模式有效地控制了企业的资源，使它们得到充分的发挥和再利用。信息化建设应注意以下几点：6（1）针对企业实际进行策划是信息化建设能否成功的关键：许多实施ERP的企业失败的教训表明，不是软件水平不高，而是针对性太差，结合实际不紧密。所以针对企业实际进行信息化建设的策划和规划是信息化建设能否成功的关键。盲目建设、全盘照搬、好高骛远、贪大求全，都会给信息化建设带来极大的风险。整合，几经调整，由起步时单一的ERP系统考虑，调

8、整到现在的以突出化工安全生产管理为特色的五个模块系统，及时适应了集团化运作、专业化管理的要求，保证了企业信息