浅谈企业经济管理基本措施

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1、浅谈企业经济管理基本措施　　【摘要】企业经济管理是对企业所有的经济活动进行管理的行为，企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。国有企业是我国国民经济的重要组成部分，提高国有企业的经济管理水平，有利于提高国有企业的市场竞争力，使我国国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过分析国有企业经济管理在企业管理中的重要性及目前国有企业经济管理中存在的突出问题，探讨了提高国有企业经济管理的措施，以期对国企经济管理工作有所帮助。【关键词】国有企业经济管理问题措施中图分类号：F279.23文献标识码：A随着现代企业制度的建立与完善，传统的企业经济管理模式已不适应国有企业发展的需要，在新的经

2、济发展条件下，国有企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的企业经济管理模式，不断提高国有企业的经济管理水平。因此，研究国有企业经济管理的问题及策略具有十分重要的现实意义。一、经济管理在国有企业管理中的重要性10国有企业的资金运作的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现国有企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业经济管理，使组织内部从上到下都认识到企业经济管理对其生存和发展的重要性。1、有利于提高国有企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化。对于国有企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对企

3、业经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。企业的经济管理分析可以反映国有企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时针对在盈利较弱的时段做详细调查，分析原因，及时采取应对策略，适应市场需求。经济管理分析也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的情况采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。2、有利于提高国有企业资本运作的能力，促进企业的长远发展。10国有企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。

4、如果说资本运作是企业管理的核心，那么经济管理就是国有企业管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，国有企业加强经济管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。3、有利于提高国有企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标。企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经营管理目标—盈利—带来的不确定性。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业要想生存、发展，就必须提高自己抗风险的能力。国有企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而

5、具有很大的不确定性，如低价中标、原材料的上涨、人工工资的上涨、政策决策失误等等，而这一切可以通过经济管理活动来得到改善和解决。通过合理组织经济活动，可以提高国有企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。二、目前我国国有企业经济管理中存在的问题经济管理是国有企业管理的核心，目前我国国有企业经济管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在传统的管理方式的局限性、经济管理模式的单一性、企业人员流动的频繁性和企业文化的匮乏性四个方面，其具体内容如下：1、传统的管理方式的局限性10我国的国有企业往往由于受传统管理方法的影响，在经济管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通过追加

6、投资、铺大摊子，以求通过扩大规模来创造效益。当管理的步伐跟不上生产经营发展的步伐，那么企业的发展就会受到阻碍，现实当中，相当一部分的国有企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。随着企业生产规模的不断扩大，由于没有认识经济管理的重要性，忽视了企业内部的经济管理，使得国有企业经济管理方式落后,阻碍了企业的发展。2、经济管理模式的单一性企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响，大多数国有企业规模大、经济管理组织模式单一。随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理单一模式已不能适应现代企业发展的需求。企业经济管理组织模式单一，使得企业领导的管理幅度过宽，尽管许多领导每天工作时间在12小时

7、以上，但由于领导应酬太多，学习时间太少；会议太多，解决企业政策方针问题时间太少，使得企业领导者不能有充足时间和精力从整体上正确把握企业的发展方向，不能进行科学决策。10传统单一管理组织模式下国有企业虽然设置了很多相应的职能部门，制定了相应的岗位职责，明确了每个人的职责，但由于管理模式单一，权利高度集中，机构臃肿，往往应有的权利不明确，应有的利益不公平，干得好与不好没有差别，业绩考核流于形式，打消了