浅谈加强企业经济管理的措施王如平

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1、浅谈加强企业经济管理的措施王如平河北邢台技师学院王如平我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效,但是还存在着不少问题。木文对这些突出问题，从组织、制度、管理、创新、成木管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。企业管理措施1以理性管理为基础理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成木、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产牛亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让

2、员工之间产牛不能调和的矛盾。2让企业树立健康的文化形象和管理理念企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。3加强对员工素质的培养企业想要发展，根木而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往

3、体现在人才及人才知识和能力上面。4管理上要以人为木知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为木的管理模式，建立起以人为本的企业文化。首先注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性；其次是重视人力资源的开发和利用。即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。5加强管理制度的建立和完善管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言

4、的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适吋的疏导，引导，让人的行为吋刻都在管理制度允许的范围之内。6建立健全公司的法人管理结构在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业

5、内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。7重视知识管理首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果；再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才；最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共

6、同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。8要注垂战略的创新战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。9要注重创新策略企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：①创新观念。思想观念陈］口和落后是企业经济管理最人的障碍。因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新

7、形势下的重要性和紧迫性。树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识；②创新新经济管理制度。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。10成本管理现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最人化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，成本管理已从企业内部发

8、展到供应链