浅议项目业主工程造价管理

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1、浅议项目业主工程造价管理　　摘要：项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。Abstract：Duringtheconstructionoftheentireproject，projectownersalwaysplaysacoretaskfromprojectdec

2、ision-makinganddesigntoconstructionbidding，construction，completionofsettlementandsoon.Projectownersmustmakethemanagementoftheprojectcostandcontroltheconstructioncostofproject.Theimplementationofeffectivemanagementandcontrolmethodcouldensurethecompletio

3、nofprojectinthesituationofqualityandquantityandmostsignificantlycontrolprojectexpenditures.关键词：项目业主；工程造价；管理Keywords：projectowner；projectcost；management中图分类号：TU723.3文献标识码：A8文章编号：1006-4311（2014）02-0100-020引言建设工程所需要的周期长，并且需要损耗大量的财力、人力、物力，牵涉方面广，影响巨大，项目业主在对

4、工程造价的管理中，需要由始至终，贯穿整个建设工程。整个工程，可分为几个阶段：立项的决策阶段、工程设计、项目招标、项目施工、竣工。这几个阶段都是在工程中不可或缺的组成部分，因此，项目业主需要在整个项目的开展过程中，对每一个步骤进行管理，对工程造价进行合理控制，将工程的投资资金控制在额定范围中，还要对工程的人力、物资，合理进行分配，以求将项目投资效益最大限度提升。1工程在立项决策时的管理1.1项目在进行立项决策之时，管理工作主要是将项目开展的准备工作完成。对项目实施后所获得经济效益进行分析，以及在项目建

5、设过程、项目完成后所得到的收益与需要承担的风险进行准确预估，并且做出可行性分析报告。对现有资料进行收集，对现状有更加深入的了解。例如，拟建地点现在的地貌、地形，在这片区中已有建筑物进行分析，根据项目的要求，来判断类似工程所需要的造价情况，对编制工程的投资估算。从市场的需求上出发，展望发展前景，为工程的建设确定好建筑标准及规模。1.2编制投资进行科学预估8对项目投资进行估算是立项决策这个阶段中至关重要的一部分，项目可行性报告的组成核心。投资估算直接关系项目的成败与否，因此，在进行投资估算之时，必须要有

6、科学数据，资料极尽详细，尽量给出全面的依据，并且站在现实的角度，来对工程建设过程中可能会出现的各种情况进行分析，考虑不利因素对项目所造成的后果，市场变动、设计、施工中的突发情况所带来的影响，都将是在这个阶段所考虑的关键，让投资能够满足实际需求，并留有余地，以备不时之需，这样才能使得投资估算在项目工程中，起到对项目造价的管理作用。2工程在设计阶段中的管理2.1招标选择设计单位现在大部分项目业主都会采用招标的方式，来择优选取专业设计单位。设计单位必须要在技术能力上强、经验丰富、业内口碑好、设计造价低，这

7、样的单位才符合项目业主的管理要求。选择一些各个方面条件好的单位参与到招标中，从中抉择最优质的方案，果断拒绝劣质设计的滥竽充数。2.2改变传统观念8传统的项目建设中，一直都在秉承着重施工、轻设计的观念，其实这种观念下造就的工程，早已不能满足市场需求。项目业主应该参与到项目的设计的管理中，对设计实施优质优价的计费，必须提高设计者的工作积极性，也需要在设计过程中，对设计的质量、造价控制，都应该给出明确的要求，确保设计按照原定方向施展。在设计过程中，也需要给予合理的设计时间，确保在完成设计的同时，也能够有时

8、间进行修改，以求设计精益求精，以免出现盲目赶工，导致设计粗制滥造，为项目的投资造成浪费。2.3项目业主积极参与在工程的设计阶段，项目业主的参与与否，直接决定工程质量优劣和造价高低。项目业主应当毫不吝惜，参与到设计工作中，与设计人员配合，并且提供一些方向指导性的资料，对细节方面进行及时沟通，设计人员在洞悉了项目业主的想法和要求之后，才能找到设计的最佳方向，避免设计方案反复修改所带来的问题，节约时间的同时，也可以确保项目图纸的质量。在设计工作过程中，通过开展标准设计、限额