最新运营改进PPT教学讲义ppt.ppt

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1、运营改进PPT内容总结与项目进度评估方法和重要发现采购管理物流管理销售管理下一步的工作总结经营优化项目小组已完成对价值链重要环节的初步评估，开始对可能的改进空间开展细致和系统的分析对已反馈的信息和数据的初步分析表明,下列三方面的运营改进潜力和可行性最大采购管理物流管理销售管理采购管理改进的可能性主要反映在下列几方面:充分集中天山与屯河的物资采购，采用统一采购招标，实现以规模效益主导的低成本操作规范战略采购与日常购买实施的工作，完善供应商开发与管理的工作建立战略采购的组织体系，完善补货计划管理，确保采购管理优化的实现物流

2、管理改进的可能性主要反映在下列几方面:整合并优化天山与屯河两地的运能、运输量，并实现优于市场价格的运输成本根据生产的实际需求实现更合理的物流安排建立科学、规范、系统的运输调度、库存管理支持系统总结在项目第一阶段，运营小组采取了一套由五个步骤组成的系统方法开展工作了解目前的经营状况提出主要发现与问题确定根本原因确定改进措施及实施顺序了解企业的基本状况发出业务流程与数据表格业务流程与数据表格收集信息访谈业务流程描述分析初步数据总结主要发现与问题分析主要发现与问题主要发现与问题根据假设与问题分析并提出根本原因确定根本原因根本

3、原因提出改进措施提出排序标准业务影响实施难度对改进措施排序设计实施计划经排序的改进措施提出相应的实施计划目前我们的位置评估方法和重要发现第1周第2-3周第4-5周第5-6周第7-16周在过去的四周里，运营组对天山运营价值链上的主要流程进行了系统的确认及评估并初步发现了改进潜力及可行性较大领域搜集信息，决定待开发产品可行性研究及项目审批产品研发市场投放意见反馈采购招标采购需求计划采购订单管理供应商管理主要生产计划生产过程组织与调度制造质量管理采购运输厂内运输销售运输库存计划库存控制仓储管理客户管理定价管理信用管制结算与支

4、付销售人员管理销售库存管理物流运输制造采购研发运营价值链关键流程=改进潜力及可行性较大的领域评估方法和重要发现产品开发决策技术研究组织在新产品开发项目立项和推广后缺乏相应的成本效益评估没有在集团范围内统一协调技术研究项目，共享技术资源和成果战略采购管理供应商管理补货计划尚未实现天山、屯河及其他子公司之间在采购方面的整合和优化尚未充分实现辅料、备品配件、器材设备、办公用品采购的透明化，并最大限度地集中采购仅根据各分厂申报的采购清单进行简单的汇总，未进行合理的分类并制作标书天山对原燃料的采购没有在每一年都采用招标的形式(1

5、)缺乏谈判战略和方式的指导，确定的招标底价缺乏科学的分析依据与供应商签订的框架协议未对实际采购细节进行说明缺乏对短期采购成本与长期使用成本效益的分析没有对供应市场连续系统地跟踪，从战略的高度确保资源的供应未和战略等相关部门沟通和寻找尽可能广泛的供应商名单对供应商的调查了解不够充分，因此也导致中途供应中断情况的出现竞标中对供应商的评估缺乏客观、标准的评估体系缺乏对采购员的激励机制，促进新供应商的寻找和开发没有根据供应商的供货质量对生产成本的影响调整价格未建立供应商每次供货质量和服务的书面记录缺乏使用部门对采购质量（主要指

6、备品配件）的评估与约束机制在制定采购计划时，没有根据生产的实际需要、仓储能力和均衡运输的需要安排每天的采运采购研发概括而言，天山、屯河的运营价值链存在以下主要问题主要方面存在的问题价值链注：(1)对于原燃料的采购，天山仅在1999年进行过一次公开招标，2000年和2001年没有开展。评估方法和重要发现概括而言，天山、屯河的运营价值链存在以下主要问题(续)运输公司选择运输调度管理财务核算系统天山方面因政策原因需扶持关联运输方，使得运输费高于市场价没有统一、规范的运输外包管理体系尚未实现天山、屯河及其他子公司之间在运输方面

7、的整合没有根据供应商和客户的地理分布合理安排物流没有精确、统一、完善的运能调配系统，无法实现运输任务的实时分配天山生产技术部制订的运输计划的可调节性较差批次运输量没有与日常生产需求量匹配厂内二次倒运有待优化调度工作流程有待优化销售、采购部门没有统一、规范的运输费用核算、结算体系及操作规范存在水泥销售价格和运输费不分、采购料款和运输费不分的习惯报价生产计划与调度设备管理技术改造管理生产成本管理旺季时品种变化频繁造成产能损失全年生产不平衡辅机设备质量无法完全满足高度连续生产线的要求没有在技改投资项目实施的前、后进行细致的经

8、济效益分析与跟踪，对技改项目的实施结果的考核没有落实到具体的个人未对产品品种与特定物料（如不同品位的石灰石）消耗的最佳成本组合进行分析未对生产线的最佳产品生产组合进行经济分析分厂对原料入库量和成品出厂量没有控制力（指天山）运输物流主要方面存在的问题价值链制造评估方法和重要发现客户管理支持系统定价营销策略销售管理信用管制措施对客户需