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时间:2021-04-20
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1、绿城成本体系培训课件课程主要内容一、合约规划二、战略采购三、成本信息库合约规划主要优化点及价值说明()序号优化内容完善点价值1合约规划结合绿城产品特点系统梳理并形成标准合约清单。合约规划为动态成本管理提供载体;成本科目、财务核算科目和合约规划统一,为加快信息化系统的实施创造条件。合约规划:根据集团项目的常规做法和普遍经验,对工程项目工作范围内和项目开发周期内的工程业务分判,形成标准合同结构,明确合同范围,并与集团成本科目对应,形成工程合约规划,以利于项目采购、成本管理和工程管理工作开展。完善集团标准合
2、约规划,并与成本科目和财务核算科目对接项目工程合约规划制定原则1参照原则项目工程合约规划应参照集团标准工程合约规划制定234适用性原则项目工程合约规划应根据项目实际,调整工程合约规划,使其与项目特点相适用全面性原则对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的,将差异情况进行说明并报批差异报批原则项目工程合约规划应包含项目工程可预见的各工程相关事项项目合约规划的流程项目工程合约规划于方案确定后制定。项目公司工程部组织工程成本管理部、材料设备部(组)基于集团工程合约规划和项目实际情况开展项目工程合约规划
3、。项目工程合约规划内容分工项目公司工程成本管理部及工程部负责工程部分,成果由工程成本管理部完成;材料设备部负责材料设备合同。各职能部门的负责范围见《标准工程合约规划》。项目公司工程成本管理部汇集材料设备部(组)合约规划成果,形成项目工程合约规划,并注明与标准合同规划差异。项目合同规划编制完成后,与方案版目标成本评审会一并评审,评审后成果报项目公司、造价咨询公司总部审核,片区执行总经理审批。项目工程合约规划报批通过后,项目公司各部门需依此开展相关合同及成本管理工作,造价咨询公司总部将对项目公司执行情况进
4、行不定期检查。合约规划编制培训课件课程主要内容一、合约规划二、战略采购三、成本信息库战略采购主要优化点及价值说明(2)序号优化内容完善点价值3战略采购通过系统的规划战略采购系统,形成(规划-计划-单项策划-产品研究-潜在供方调研及评估-建立合作关系-采购实施-评估及激励)的闭环管理。通过规范战略采购,有利于扩大战略采购的范围,并与优秀供应商建立更稳固的战略合作关系,更有利于保证产品品质、提升服务,降低采购价格。3.战略采购8步法:形成系统的战略采购体系通过系统优化战略采购体系,发挥规模效应,以确保产品
5、品质及服务质量得到保障,促进长期合作,并获得价格优势。方法说明方法名称评价上一年度战略采购实施情况,对本年度战略调整进行规划,对新建战略采购进行产品适用性分析和规划制定年度计划和月度计划,确定责任人和时间节点对单项战略采购的项目需求、历史合作情况、行业和市场情况、产品情况、采购方案和采购计划进行策划研究产品技术标准,形成产品清单和技术标准调研评估供方,形成评估结果和供方入围清单,为合作建立提供依据通过招标或谈判建立战略采购,确定采购合作方式,签订战略采购协议。项目采购实施与管理,项目合同签订、订货及验
6、收流程建立供方信息库,建立高层沟通机制、项目履约评估机制、年度评估机制和激励淘汰机制。采购规划采购计划单项采购策划产品研究潜在供方调研评估合作建立采购实施供方管理非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同等)“命运共同体”(超长期,甚至是无限期的合作)供求双方的合作方式一般的买卖关系稳定的供求关系合作伙伴关系战略联盟机会主义共享主义长期合作、相互信任开放式合作、信息透明一定程度的其它合作,如技术、培训、开发、联合成本相对长期的合同,供货稳定除买卖关系之外,其它领域的合作少随机性强,不稳定的关
7、系纯粹的买卖关系战略采购——供求双方的合作关系分散采购集中采购战略采购战略采购——采购方式分类从采购集中度和合作方式看,可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类类别分散采购集中采购战略采购合作方式一次性的采购合作方式集中多项目或一定周期内的采购需求批量采购以长期合作方式提供优质产品及服务实现方式每个项目对单项产品/服务进行调研及技术研究,通过招标/询价确定供应商并签订合同对于采购量大的标准化产品,确定采购列表,通过招标或谈判与供应商签订集中采购协议基于历史合作或调研考察情况,在对产品/服务有充分熟知的
8、情况下,与满足要求的供应商签订战略采购协议,供方实现资源倾斜,保证产品供应和服务质量实施条件不限产品规模效应高,需求能够被整合,供应商具备相应范围内的供货能力产品规模效应高,有具备条件的供应商,双方均有战略合作意愿战略采购——采购方式对比分散采购集中采购战略采购成本产品采购管理供应商管理佳良好一般有风险建立年度战略采购规划,对已实施的战略采购进行评价,采取调整措施,并规划新建战略采购内容1.战略采购规划战略采购年度规划包含三部分:已实施战略采购情况:包括
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