有关电力工程施工安全管理探析

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1、有关电力工程施工安全管理探析　　【摘要】随着市场经济的快速发展，电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。【关键词】电力工程进度控制安全管理中图分类号：F470.6文献标识码：A一、电力工程进度控制方面5１．电力工程进度控制出现的问题。电力工程工期设计的不合理。一些电力工程施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的

2、上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，严重违反了电力工程进度控制的原则。在参建人员方面，参建随着科技的发展，当代施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求人员具有专业化的技术。对每一个技术操作都按照标准的要求操作，还要考虑到协调其他技术共同操作。一些电力工程施工单位没有全面的考虑施工进度问题，尤其是那些有交叉环节的施工没有考虑周到，造成电力工程出现施工漏洞，不能按照进度及时完成工程。２．改进电力工程施工进度控制的策略

3、。电力工程施工的进度控制是指在电力工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾电力工程的施工质量。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时，要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于质量控制做到层层负责，落实每个环节的完成。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。。必要时采用

4、周计划、旬计划。还要有5３个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，还要防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期不能按期完成。在工程进度款方面，要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报。二、电力工程施工的安全管理方面１．做到安全第一。当今社

5、会发展迅速，离不开电力工程的建设。工程施工安全事故的发生则会给人们的生活带来重大的损失。做好电力工程施工的安全管理，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起

6、了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在电力工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。5２．特危项目单独处理，加大安全设备投入。对于危险性较大，容易出现安全隐患的电力工程施工环节，比如临时施工用电搭建，悬挑脚手架的搭建，塔吊安装以及拆除，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目

7、进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。３．加强安全检查。定时进行安全巡查，在工程实施时每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。定期观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检

8、查。对于监理公司，监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。三、结语电力工