[精品]电力工程施工安全管理要点探析.doc

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1、电力工程施工安全管理要点探析电力工程施工安全管理耍点探析摘耍：随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重耍。为了适应不断发展变化的市场，在电力工程项目中加强管理更是显得尤为重耍。“百年大计，质量为本”，将质量放在至关重要的位置，是我们在电力施工中始终贯彻的方针。关键词：施工安全安全管理控制落实中图分类号：TU714文献标识码：A引言：“安全第一，预防为患”是电力行业的基础方针，旨在一切工作都要围绕安全来进行，“安全生产，以人为本”是生产之根本。但是当下电力施工安全事故屡见不鲜，究其原因，主耍是安全重视

2、度不够，预防工作和安全措施没有认真落实，其次是员工安全意识度不高，习惯性违章，还有就是安全理念和安全氛围不能够得以营造和构建。现在就就以上几个方面对施工安全管理进行探讨和总结，以确保安全生产事故得以控制。一、重视为主安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，耍具有高度的安全敏感；落实，发现问题就耍紧抓不放；督查，耍经常亲临现场检查安全；引导，耍善于用典型来抓安全，从正反两方而来加以

3、引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。二、落实到位事故的发生尽管有很多客观原因，但是也和现场的安全措施没有控制好密切相关。因此耍做到：1、层层落实，把抓安全工作的着眼点。2、主动管理，严格管理，真抓实干。3、健全强化安全责任制。4、安全生产责任制耍量化、细化、具体化。5、健全完善安全责任制的考核机制。6、安全生产工作需要制定安全生产监督奖赏办法。三、提高员工素质许多事故的发生，与一线职工的自身索质不高有着密切关系。一线职工索质好，往往就可以避免很多

4、事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。因此，必须做到如下：1、安全部门要加强培训，提高一线员工素质，规范操作。2、抓基层打基础，抓纪律反违章。四、主动管理管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。五、营造安全氛围有关部门做过统计，得出结论是:氛围与事故成反比

5、。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百H无事故竞赛”的全面展开，这儿个时段均是事故发生高峰期。针对这儿个不同时期的共同特点❷❷安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，吋吋讲安全”的氛围。真正形成一•种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。六、做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全乂存在着两种抓法：一种是

6、事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全吋刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。七、强化施工技术管理电力工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的电力工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技

7、术的执行模式。在掌握了电力工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施T项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查,确保施工工程符合工程项目的设计。同吋在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。通过对施T人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。八、强化施工过程质量管理施工过程中质量管理涉及到建设方、监理方、设计方和施工方。