最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt

最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt

ID:62176709

大小:6.46 MB

页数:75页

时间:2021-04-20

最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt_第1页
最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt_第2页
最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt_第3页
最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt_第4页
最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt_第5页
资源描述:

《最新糖尿病健康教育ppt-2教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2012糖尿病健康教育PPT-2(如:米饭、饼干、水果、鱼、肉、牛奶)一、什么是糖尿病朱门酒肉臭,路有冻死骨。血中有高糖,细胞缺能量。糖尿病二、糖尿病的症状多食多尿皮肤干燥饥饿视物不清疲倦3六、糖尿病的警示灯有糖尿病家族史疾病和生活压力不良的饮食及生活习惯肥胖缺乏体力活动年龄因素既往有妊娠的妇女曾经分娩过巨大胎儿的妇女7七、糖尿病防治的五驾马车油脂类25克(0.5两)奶类及奶制品100克(2两)豆类及豆制品50克(1两)畜禽肉类50-100克(1两至2两)鱼虾类50克(1两)蛋类25-50克(0.5两至1两)蔬菜类400-500克(8两至1斤)水果类100-200克

2、(2两至4两)谷类300-500克(6两至1斤)中国居民膳食指南及平衡膳食宝塔中国营养学会9---运动疗法---糖尿病监测饮食、运动、控制体重+以下药物中的一种或多种:二甲双胍、噻唑烷二酮类、磺脲类、格列奈类、α-糖苷酶抑制剂加用胰岛素非超重患者3个月后HbA1c>6.5%BMI<24中国2型糖尿病防治指南-治疗流程患者依从性差时推荐用一天一次的磺脲类药物饮食、运动、控制体重+二甲双胍加用以下药物中的一种或多种:噻唑烷二酮类、磺脲类、格列奈类、α-糖苷酶抑制剂加用胰岛素超重肥胖患者3个月后HbA1c>6.5%3个月后HbA1c>6.5%BMI≥24中国2型糖尿病防

3、治指南-治疗流程注:患者依从性差时推荐用一天一次的磺脲类药物促进胰岛素分泌磺脲类,格列奈类双胍类,胰岛素噻唑烷二酮类增加肌肉的葡萄糖摄取和代谢双胍类延缓碳水化合物的吸收α糖苷酶抑制剂双胍类,胰岛素噻唑烷二酮类抑制肝糖的产生和输出降糖增加脂肪的合成和葡萄糖的代谢降糖药不同的基础:作用机制不同什么是胰岛素是胰岛β细胞分泌的一种主要降血糖的肽类激素胰腺细胞血糖胰岛素血管152型糖尿病防治策略一个中心:降低血液粘稠度,改善微循环(保护β细胞)两个基本点:1、有效控制血糖、血脂、血压2、防止低血糖和急慢性并发症调节心理、保持乐观愤怒恐惧失落自信×××18象正常人一样生活象正常

4、人一样工作结婚生育长寿19社会和家庭的关心支持20让我们共同努力,去托起明天的太阳谢谢物业管理武汉外语外事职业学院第六章物业管理企业的基础工作第一节物业管理企业的制度建设第二节物业档案资料管理第三节人才选拔与员工培训第四节物业管理质量体系第五节物业管理的CI设计第六节物业管理现代化学习目的理解物业管理制度建设的作用,掌握物业管理制度的内容与制定了解物业管理档案资料的构成,掌握物业管理档案资料管理的工作内容理解物业管理的人才选拔与培训的内容理解物业管理质量体系了解物业管理CI设计的意义,理解物业管理CI设计的原则。掌握物业管理CI设计的程序与内容掌握物业管理现代化的内

5、容与其实现的途径和方法第一节物业管理的组织形态一、制度建设的重要作用二、制度建设的原则三、制度建设的分类与内容四、制度的制定与执行一、制度建设的作用主要体现在:1、有助于物业管理公司依法、有序、规范地展开物业管理工作,并逐步向社会化、专业化、现代化、集团化的方向发展。2、有利于物业管理公司经营目标的实现。3、有利于规范、约束物业管理公司员工的行为。4、有助于协调公司各部门之间的关系。5、有利于加强物业管理公司与业主、物业使用人进行沟通。6、制度建设有助于树立物业管理公司的良好形象。二、制度建设的原则五大原则:1、实事求是原则制度的制定,并须结合本公司实际情况,才能充

6、分调动员工的积极性,主动性和创造性2、责权利相结合原则物业管理公司的制度应该明确显示:员工负责什么工作,就赋予其相应的权力,给予相应的报酬、奖励。3、定性与定量相结合原则如果公司制度的制定只有定性要求而没有定量标准,就会使检查考核没有尺度和根据;只有定量标准而没有定性要求,又会使考核无法准确定位。4、简明扼要原则物业管理公司制度的制定应简明扼要,便于理解和记忆,使员工容易接受和执行。5、相对稳定原则制度一旦确立下来,就应具有相对稳定性,这是制度的关键所在,如果制度朝令夕改,员工就会无所适从,从而失去制度的严肃性三、制度建设的分类和内容(一)制度建设的分类1、领导管理

7、制度——是管理物业管理公司运行的最高层次的制度,主要是确定物业管理的领导体制。包括董事会制度和总经理制度。2、职能管理制度——是确定各部门职能划分及其相应职责的制度。包括办公室、财务部、管理部、工程部及经营部等部门的职责,在每个部门中,还需要赋予保证其完成职能的相应权限。3、岗位管理制度——是确定物业管理公司各个不同岗位的责、权、利的制度。可分为两大块——管理人员岗位责任制;操作人员岗位责任制。4、综合管理制度——是物业管理公司内全体员工和各个部门都必须遵守、执行的一些跨部门沟通关系的协调性、综合性制度。包括员工守则、专业制度、培训制度、学习制度、办公例会制度、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。