最新精益化教学讲义ppt.ppt

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1、精益化管理模块目标本模块结束后，您将能：定义什么是改善描述SCORE™的5个步骤.解释如何实施SCORE™活动Kaizen(改善)什么是改善?它与已经学过的精益工具有什么联系?它与BMG方法论有什么联系?可能会有类似上述问题在你脑海中浮现.让我们花点时间来探寻这个精益变革中功能最强大的要素.Kaizen(改善)Kaizen是针对特定流程目标进行持续改善的活动。如：减少生产周期减少等待浪费减少缺陷减少流程步骤数这一以“活动”（快速项目）形式开展的工作，必须:计划好管理好评估好放入公司的知识资料库这些”活动”以团队为基础,要求组织各层次的人员都参加.某个特定区域选择作为”活动”展开场所并聚焦

2、于此.Kaizen(改善)你有碰到面临很多改善方案的时刻吗?你可能曾经企图同一时间来实行这些方案?结果如何?如果你和我们一样,某些问题你处理的很好,其它的问题处理一般,很多问题没有处理.我们需要在”正在处理的事情”产生伟大的成果.Kaizen工具的强大在于它产生一个环境,在这里团队成员选定,在一个比较短的时间内,针对特定问题采取措施.Kaizen之是与不是Kaizen是:一个达成战略目标的战术方法一个整体分析方法人人参与一个很好的策划一个双赢的局面Kaizen不是:一个用来裁员的工具!一个完成受宠项目的方法只是一个专家活动一个偶尔发生的活动一个我赢你输的局面Kaizen是一个追求无止境的

3、改善方法总体而言:Kaizen和SCORE™现在我们对什么是Kaizen有了一个总体的了解,让我们用SCORE方法来帮助我们更加详细地解释.通常,不只是对什么是Kaizen有困惑,对如何计划和引导Kaizen活动通常存在困惑.SCORE™方法论用一种容易跟随的格式回答了这些问题.SCORE是BMG的方法论,用以准备,执行和维持Kaizen活动.SCORE™活动介绍SCORESCORE™是字母缩写Select选择要改善的流程Clarify阐述问题和项目目标，测量历史数据来量化现有能力Organize组织项目成员并对他们进行方法论和项目范围的培训。准备好工作场所并与供应商、顾客和后勤人员进行

4、沟通。Run实施改善活动（观察、头脑风暴改进方法、选择改进方法、测试、实施）Evaluate评估效果，标准化新的作业流程，界定将来的工作SCORESCORE™的含义SCORE™好比是一个以得分（SCORE）作为目标的体育运动，每一次得分（SCORE™）都需要祝贺。就象一个好的体育团队，您想经常得分（SCORE™），这就需要团队的共同努力，寻找许多快速的SCORE™活动（得分机会）。SCORE™也能与音乐相关联，这时SCORE™就是一个音乐计划SCORE™提供让所有的参加者能够和谐演出的方法。“如果您不保持得分，那您只是在练习”VinceLombardiSCORE™与SixSigma方法六

5、西格玛(DMAIC)Define定义Measure测量Analyze分析Improve改善Control控制六西格玛设计(DFSS)Define定义Measure测量Analyze分析Design设计Verify验证要求项目信息被放置在类似ProjX的项目追踪软件.SCORE™方法可以被计划并逐步追踪进步,类似于DMAIC的收益SCORE™潜在节省生产周期缩短生产率增加使用空间减少更高的质量更少的加班时间向顾客提供更加快速的服务利润增加士气提升管理层和工人之间的沟通改善相互尊重注意:SCORE™活动是短期内人员高度投入的活动，不要因为做运动而运动。SCORE™活动需要考虑的重要事项活动（

6、实施步骤）会持续3到5天，在这段时间内有可能会给生产带来负面的影响。这需要制定计划来避免影响给顾客的出货。预估改善实施后过程的学习曲线实施SCORE活动时，及时更新文件只有书面工作完成后，所有的工作才算完成。更新价值流程图和标准工作文件。Select选择选择要工作的流程SCORE我们从选择阶段开始SCORE™方法.Select(选择)流程图SCORE™完成现状及未来价值流图选择要改善的流程建立SIPOC图选择团队领导确认改善方法开始利益所有者分析行动计划开始改善立项宪章开始(选择流程)分析价值流.什么区域离客户最近?什么区域不能满足节拍时间要求?什么区域有最多库存?什么区域有最多的机动

7、工人?什么区域是影响其他区域成功的瓶颈?由高级管理人员来做重要决策.项目选择应支持策略目标.推荐使用有选择标准的选择矩阵.SCORE™练习:选择流程目的:练习使用活动选择矩阵.分成小组,用scenarios手册和活动选择矩阵为SCORE™选择流程.时间=15分钟SCORE™项目选择矩阵选择SCORE™小组领导人选择小组领导人是很关键的其首要职责是让团队活动按计划进行并达到活动的目标领导人不应该从即将改善的区域产生可以消除固有的偏见领