最新精准人才甄选---招聘与面试技巧-宋联可-学员讲义-1404教学讲义ppt.ppt

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2、7名•2013年中国百强名师名作第12名•2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师•2008价值中国最具影响力专家300强blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可•基于胜任模型确定任职资格•行为面试的STAR技巧–构建胜任力模型–S困境（我当时的所面临的困难）–撰写岗位说明书–T想法（我是如何想这个问题的）–设计面试评价表–A行动（我采取了什么样的行动）•内部招聘法–R结果（我达到了什么样的结果）–推荐法•经典面试方法–布告法–结构化面试–档案法–外表识人•外部招聘法–语言识人–发布广告–行动识人–借助中介–工作模

3、拟–校园招聘–角色扮演–网络招聘–管理竞赛–熟人推荐–无领导小组•面试前的测试–压力面试–筛选简历•面试提问技巧–从通知面试开始测试–面试提问类型–面试场景的布置与设计–典型面试问题–500强面试问题–提问注意与技巧blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可工作岗位调查方法•常用工作岗位调查方法比较费用支出工作效率

4、效果适用范围体力劳动者观察法常规工作多访谈法脑力工作者管理职位调查问卷法同职位人员多blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可＃撰写岗位说明书•工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。•撰写工作说明书应注意：–根据公司的具体情况制定–文字简单明了–内容越具体越好–避免形式化–不断修正和补充blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可#设计面试评价表•面试评价表的内容•面试评价表的注意要点blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:

5、宋联可如何使用面试评估表•面试人应使用统一的面试评估表•不同招聘岗位应有不同的评估表•评估表应与面试手册中的胜任模型标准结合使用•在综合评价时应以本人的面试记录为事实根据，并且可以备查blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可如何做好面试记录•按照面试维度及所提问题记录要点•简要记录应聘者的案例与回答要点•让应聘者知道你在记录，但不要让他看到记录的内容•不要因为记录而影响应聘者的回答blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可•基于胜任模型确定任职资格•行为面试的STAR技巧–构建胜任力模型

6、–S困境（我当时的所面临的困难）–撰写岗位说明书–T想法（我是如何想这个问题的）–设计面试评价表–A行动（我采取了什么样的行动）•内部招聘法–R结果（我达到了什么样的结果）–推荐法•经典面试方法–布告法–结构化面试–档案法–外表识人•外部招聘法–语言识人–发布广告–行动识人–借助中介–工作模拟–校园招聘–角色扮演–网络招聘–管理竞赛–熟人推荐–无领导小组•面试前的测试–压力面试–筛选简历•面试提问技巧–从通知面试开始测试–面试提问类型–面试场景的布置与设计–典型面试问题–500强面试问题–提问注意与技巧blog.sina.com.cn/so

7、nglianke主讲人:宋联可#内部招募法-C3•推荐法•布告法•档案法blog.sina.com.cn/songlianke主讲人:宋联可•基于胜任模型确定任职资格•行为面试的STAR技巧–构建胜任力模型–S困境（我当时的所面临的困难）–撰写岗位说明书–T想法（我是如何想这个问题的）–设计面试评价表–A行动（我采取了什么样的行动）•内部招聘法–R结果（我达到了什么样的结果）–推荐法•经典面试方法–布告法–结构化面试–档案法–外表识人•外部招聘法–语言识人–发布广告–行动识人–借助中介–工作模拟–校园招聘–角色扮演–网络招聘–管理竞赛–熟人

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