最新第8章-项目全面风险教学讲义ppt.ppt

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1、第8章-项目全面风险管理本章目录8.1全面风险管理基本原理8.2项目的全方位风险管理8.3项目的全流程风险管理8.4项目的全员风险管理8.5项目的全因素风险管理本章主要介绍项目全面风险的含义与内容。2021/8/32项目风险管理8.1.1全面风险管理的概念内涵8.1.2项目全面风险管理的内容体系8.1项目全面风险管理基本原理2021/8/33项目风险管理8.2项目的全方位风险管理管理终结项目计划建立全面变更控制项目计划执行集成管理范围范围确认范围定义范围规划范围变更控制时间采购计划见险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进

2、度控制进度安排工期估计活动排序成本质量人力资源交流沟通风险采购资源计划成本控制成本估计成本预算质量控制质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输见险估计风险对策风险控制招标计划招标实施资源选择合同管理合同终结项目立项项目管理内容体系项目的全方位风险管理是指将项目风险管理的思想与方法全面融入项目的范围、时间、成本、质量等不同项目管理模块的实践中，以保障项目的进度、成本及质量目标全面协同实现。03八月2021项目风险管理7项目全方位风险管理的要点：项目风险管理要融入各项目管理模块之中03八月2021项目风险管理8风险管理时间管理进度管理

3、成本管理质量管理范围管理……协同协同协同03八月2021项目风险管理9风险管理要保障项目进度、成本与质量等目标协同实现风险管理质量费用时间8.3项目的全流程风险管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程项目流程03八月2021项目风险管理10项目的全流程风险管理是指将项目风险管理的意识与行为全面贯穿项目生命周期的各个环节，不断降低项目风险，保障项目顺利推进。项目全流程风险管理的要点：项目风险管理要融入项目流程各阶段之中时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目计划与准备风险管理识别估计评价应对监控风险管理识别估计评价应对监控

4、风险管理识别估计评价应对监控风险管理识别估计评价应对监控03八月2021项目风险管理11针对项目流程各阶段的风险要实行协同管理TIME风险管理风险管理风险管理风险管理协同协同协同协同协同协同03八月2021项目风险管理12发展变化曲线风险识别/评估/应对/监控风险识别/评估/应对/监控风险识别/评估/应对/监控风险识别/评估/应对/监控项目风险程度不确定性部分确定性部分定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付协同协同协同03八月2021项目风险管理13项目全流程风险管理目标8.4项目的全员风险管理项目的全员风险管理是指项目所有干系

5、人都具有风险管理意识、参与项目风险管理工作，全面地识别与处理项目所面临的各类风险。03八月2021项目风险管理14项目干系人项目组合经理项目集经理项目管理办公室客户/用户卖方/业务伙伴运营经理职能经理项目发起人项目经理项目管理层项目组其他成员项目组监理项目全员风险管理的要点：项目风险管理要融入所有项目干系人的工作之中03八月2021项目风险管理15ContractorSupplierProjectManagerEngineerArchitectClientQuantitySurveyInspector`所有项目干系人在项目风险管理

6、中形成互动协同的团队高效团队的表现目标一致协作高效取长补短各尽其能相互理解03八月2021项目风险管理168.5项目的全要素风险管理项目的全要素风险管理是指全面系统地权衡与处理项目面临的所有风险因素，从而以最有效的方法将项目整体风险降到最低水平。03八月2021项目风险管理17项目全要素风险管理的要点：要尽可能多地识别出项目各个环节所包含的各类风险03八月2021项目风险管理18项目全要素风险管理的要点：要系统权衡项目各个风险事件之间的关系、协同应对风险关系类型因果关系共现关系互促关系次生关系独立关系03八月2021项目风险管理1

7、9圆与圆的位置关系动动脑发现(举例子)(奥运五环、自行车轮、滑轮组、望远镜、纸筒、光碟……)。举例说说圆和圆的位置关系在生活动中的应用。认真观察观察结果两个圆的交点个数？End位置关系外离外切相交内切内含公共点个数两圆的五种位置关系0112BAAA内切内含0圆与圆的位置关系外离O1O2>R+rO1O2=R+rR-r

8、2=5厘米;(4)o1o2=1厘米;(5)o1o2=0.5厘米;圆O1和圆2的位置关系怎样?外离外切相交内切内含例3、已知圆C1:x2+y2+2x+8y-8=0和圆C2：x2+y2-4x-4y-2=0，试判断圆C1与圆C2的位置关系.解法一：圆C1