应用绩效考核提高企业经济效益探析

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1、应用绩效考核提高企业经济效益探析　　摘要：绩效考核是现代企业管理制度的重要组成部分，在优化企业人力资源配置和提高企业经济效益方面发挥着积极的作用。目前，我国大部分企业将绩效考核引入企业资源管理中，并逐步构建了完善的绩效考核一体化体系。企业职工的个人绩效与企业的整体绩效是整体和部分的关系，实行科学的绩效考核管理制度，有利于企业引进高素质的人才和发挥其聪明才智，从而最大限度地提高经济效益。本文就绩效考核提高企业经济效益做一简要探讨。关键词：绩效考核企业管理企业效益管理体系前言企业经营的根本目的是最大限度地赢取剩余价值，绩

2、效考核制度一方面增强员工工作的积极性，实现了员工的个人价值；另一方面有效增加了企业的经济效益。绩效考核是企业对员工的工作态度、工作能力以及工作实绩进行科学合理的价值判断的重要手段。绩效考核是一个系统工程，它贯穿于企业经营管理的全过程之中。1.企业管理中运用绩效考核的重要性5一方面通过绩效考核，能够充分了解到员工的素质能力以及个性差异，根据员工的个人情况企业合理安排工作岗位，既能发挥员工的特长又能提高员工在企业工作的积极性和主动性。另一方面绩效考核有效满足了员工追求自我价值实现的需求，企业的业务培训以及奖惩制度又起到了

3、激励作用，促使员工为企业创造更多的业绩。员工的业绩上升也无形中带动了企业整体也获得提升，有利于实现企业经营的根本目标，即实现企业经济效益的最大化【1】。2.绩效考核在企业管理中的现状绩效考核在发展完善的过程中，我国企业已经逐步认识到了其在提高经济效益中的重要性和优越性，绩效考核也逐步纳入企业管理体系之中，在企业管理中也取得了一定的成效。但是，由于企业对绩效考核的理论知识认识不足，再加上企业不能很好地将绩效考核制度与本企业的实际情况相结合，在制定绩效考核指标和方法上缺乏科学的指导，因此，绩效考核制度在企业管理中运用的效

4、果并不是特别明显。3.运用绩效考核提高企业经济效益措施3.1加强理论知识的学习，重视绩效考核功效5绩效考核是一项系统的工程，渗透到企业管理的各个环节，保障企业正常经营和提高企业经济效益的巨大功效不容忽视。企业的经营者和人力资源管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习，用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训和宣传，将绩效考核的内容和方法以及功效传播给企业的每一个员工，在科学合理的奖惩制度的激励下，发挥员工的积极性和主动性【2】。此外，还要加强绩效考核与薪酬管理的结合，保证两项措施在人力资源管理中发挥更强的作用。

5、3.2制定科学的考核制度，完善绩效考核体系目前我国企业的绩效考核制度尚不完善，需要企业在自身经营中进行合理的调整和改革，不断实现绩效考核体系的完善。制定科学合理的绩效考核制度，对企业岗位的属性、特殊性的充分了解是首当其冲的，只有在综合考虑各方面的因素的前提下，才能保证绩效考核制度的科学性和合理性。企业管理必须明确绩效考核的标准，标准的制定要具备弹性和可操作性，保证绩效考核的顺利开展。此外，还要保证绩效考核的全面性和系统性，为绩效考核结果在全体员工中的具有权威性提供保障。3.3把握员工的个人情况，明确绩效考核要求企业进

6、行绩效考核工作的对象是企业员工，在绩效考核工作中要保证客观、公平、公正，杜绝腐败现象的发生。企业人力资源管理人员要认识到此项工作的艰巨性，全方位的对企业员工进行考核。绩效考核的核心的员工的工作业绩，企业依据员工的任务完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三个方面对员工给予准确的、客观的评价【3】。员工的工作态度也是企业绩效考核的重要依据，重在考察员工对待工作是否具有责任感和自觉性。3.4强化企业的管理过程，注重绩效考核技巧5企业在加强绩效考核管理的同时也要健全绩效考核的监督体系，保证绩效考核公平公正，避免不公平的现象

7、发生。第一，要积极建立健全企业的内部外部的监督体系，一方面保证绩效考核的合法性，另一方面为企业的“透明考核”开辟途径。第二，企业对员工的绩效考核实行全过程的管理，各个部门、各个岗位、各个环节都做好员工绩效的量化、细化工作，保证每一个环节都透明公开。3.5引进现代的软件平台，提升绩效考核水平21世纪计算机信息网络技术迅猛发展，现代企业管理制度也离不开这些技术手段的支持。企业的绩效管理在提高企业经济效益上的重要作用显而易见，如何提高企业绩效考核管理的质量和效率是现代企业人力资源管理人员思考的难题。企业根据自身的经营现状和

8、条件，积极开发高效的现代绩效考核管理软件，构建稳定、多元的考核平台，实现企业绩效考核的科学化、便捷化、网络化和信息化。总结5综上所述，企业在人力资源管理中推行绩效考核制度在提高企业的经济效益中发挥了积极的作用，探索新型的绩效考核方式和手段，完善企业绩效考核制度和体系，是每一个企业在现代市场经济下健康发展的必然选择。企业要明确绩效考核的重要性和在