探析提高建筑经济效益有效措施

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1、探析提高建筑经济效益有效措施　　摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业已经成为国民经济的支柱产业之一，人们也越来越意识到提高建筑企业经济效益的重要性。本文分析了施工企业提高经济效益的形势与建筑施工企业的成本控制原则，探讨了提高经济效益的途径。关键词：建筑施工企业；经济效益；成本控制；措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言8建筑业作为我国国民经济的重要组成部分，这一行业发展的好坏直接影响着整个中国国民经济的发展。作为国家的关键行业，建筑业为经济的进步贡献的力量非常的显著，首先是其产值很高，其次是它具有

2、很高的产业的相连性特征，其前景很广阔。随着我国近几年来的经济飞速发展，各行各业之间的竞争也愈演愈烈，建筑行业自然不可能置身事外，也受到了很大的冲击。许多的建筑行业没有重视经济发展所带来的变化，疏于管理、质量检测环节不认真、没有制定好好的品牌发展战略或者是没有形成良好的售后服务，因而被这个飞速发展的经济型社会所淘汰。综合来说，导致这些企业被淘汰的最根本的直接原因便是不能够保持良好的经济效益，一个企业没有了良好的经济效益，那么终将会被市场所淘汰，因此，如何提高建筑工程经济效益便成为了整个建筑行业所需要面对的一个严

3、重的问题。一、施工企业提高经济效益的形势⑴目前国家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近几年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的一段时间内仍处于卖方市场。⑵由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。⑶社会的发展

4、带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进费用里，因此，无法在工程上消化的费用就只能由施工企业自己垫付了。8⑷资金不到位，工程急于开工。在很多时候，由于资金不到位，但又急于做工程，最终由于资金有限，工程施工途中不得不以资金缺乏为由停止，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠时间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于

5、市场，施工单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。二、建筑施工企业的成本控制原则⑴整体性。生产数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。⑵最低成本性。进行成本控制的最大目标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实

6、现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。⑶把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。⑷平衡责、权、利三者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。8⑸目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标

7、确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。三、提高经济效益的途径⑴制定正确的经营发展战略8以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率；根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进；

8、根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强；提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益；引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工技术，以技术优势占领市场；加强技术水平，逐渐摒弃传统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工