天然气田地面工程项目管理探析

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1、天然气田地面工程项目管理探析　　我国石油工业随着全球经济的发展大步向前，随着“三桶油”在国内石油方面产量的日趋减少，以往不被重视的天然气开始走上历史的舞台，西气东输工程的建设标志着我国开始大量的开采并使用天然气，近年来煤层气和页岩气也越来越火，每年天然气的产量超过1000亿m3，但是随着对高压、高含硫、深层气的开发，开发难度、管理难度也越来越大，尤其是工程建设方面面临的问题更加严峻，对此，我们必须勇于发现问题，寻求解决问题的方案，使我国的石油天然气工业更上一层楼。一、天然气田地面工程项目管理面临的问题1.工程项目设计管理科技发展产生的各种新技术对加快工

2、程速度、降低工程投入、提高工程质量方面具有很多好处，但是很多设计者依旧采用老方法，不愿接受新鲜事物。对于一些高危工程，很多设计者不考虑交通、环境、征地等因素以及高含硫气对安全、环境的影响，这便很有可能对周围人群安全及环境造成严重的影响。2.工程项目进度管理5某些工程建设公司的计划下达的比较晚，设计者由于对环境变化考虑不周，随着季节的变化，部分地区因雨雪等气候因素导致误工、延工、不能如期交付建设工程项目。3.工程项目建设管理各个石油企业的分公司都要建立基建管理部门，但是时至今日依旧有部分企业没有建立健全。此外，地面工程管理的相关概念提出较晚，尽管实行了责

3、任制项目管理，但是具体工作时依旧有职责不清、分工不明等现象。4.工程项目监理制度目前国际上普遍通过设计监理控制设计质量，由监理公司、项目管理承包商或聘请的专业设计人员对项目的设计阶段进行监理，通过业主、管理者和监理公司的共同合作，使工程设计更加规范，符合标准。但就国内的情况而言这种制度还不健全。5.工程项目成本管理石油天然气相关的国有企业的管理相对较为松散，施工时间计划不周全，前期工作进度缓慢，拖拖拉拉，后期为了赶工期又会加速工作，导致机械设备损耗大、人员额外开支、材料浪费严重等后果，对工程项目的成本控制造成诸多不利。6.工程项目质量管理由于施工设计时

4、对现场情况考虑不周全，造成施工时间紧张，为了赶工期用一些本应该在厂里达到养生时间的材料，再加上工人过度劳累，对施工质量不够重视等原因，造成工程质量隐患。5二、加强天然气田地面工程项目管理的具体措施1.设计者应该积极的接受新的技术，对工程设计要有责任心，有安全意识，尤其是在设计一些高危工程项目时一定要慎重行事，尽可能的考虑到工程周边交通、环境、居民区的情况，以避免高压、高含硫气体对周围环境、居民人生安全的侵害。此外设计者不能仅根据书面上的资料进行设计，更应该实地考察施工区域的具体情况，力争把危害降低到最小。2.一切有可能能影响项目进度的因素都要在设计中反

5、应出来，因此，必须建立相应的责任制度，督促设计者能按时完成设计任务。当遇到自然灾害等因素影响施工时，施工单位要尽可能与建设单位协商，采取合理的方法解决项目进度问题，而不是一味的赶工期。3.各个企业要抓紧时间建立健全基建企业管理部门，积极引入有技术、有能力的高新人才，加强管理能力，实行相关领导责任制，明确分工，实行奖罚制度，并对技术人员进行定期的培训，提升业务水平。54.目前国内的监理制度还非常不完善，监理单位与承包商、材料供给商、建设备供应单位有关的不得承担监理业务。工程监理单位要代表建设单位，依据法律法规及技术标准对施工质量实施监理，并承担质量监理责

6、任。对建设工程实施监理，未达标的项目，总监理工程师不能签字，建设单位也不拨发工程款，不进行竣工验收。唯有符合这些要求才能为工程建设提供更好的帮助。5.项目预算首要的目的是最大程度的节省成本。因此油田地面建设工程项目对项目进行成本预算时要根据项目的规模、企业的项目建设能力、市场价格的波动等因素综合的预算成本，一些无法精确预算的项目，可参照同行业的标准制定预算费用。油田地面建设工程项目主管部门要遵循项目成本控制原则，并及时的检查和调整预算以确保项目建设顺利进行。6.把质量管理作为重中之重是油田地面建设工程项目的首要标准。油田地面建设工程业项目管理部门要要积

7、极担负起项目质量的监管，当质量出现问题时要承担一定责任。施工单位的质量若不达标，也应负相应责任。7.安全无小事，油田地面建设工程业项目管理部门要务必按照”安全第一，预防为主”的方针认真落实安全管理，项目负责部门要对和安全相关的各个部分做好认真详细的检查，尽可能的避免赶工期的行为，定期对员工进行安全培训，保证员工能以清醒的头脑上岗。施工设计要充分考虑到安全、火灾、易燃易爆品、污染源等因素，做到防患于未然。三、结语5油田建设地面工程施工项目管理中存在的问题较多，但是大多都是人为因素，只要相关领导能够重视，把以上几个方面的问题解决好，便能有效的提升企业的经济

8、效益，增强施工的质量，减少安全事故的发生。参考文献：[1]牛雅丹.大型油田地面建设工程管理[J