关于油气田地面建设标准化管理探析

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1、关于油气田地面建设标准化管理探析　　摘要：油气田地面工程是油气田开发生产这个大系统中的一个重要子系统。它涉及生产、生活的方方面面,工程内容极多,除了像油气集输工程、油田注入工程等主要的油、气生产系统外,还有许多配套地面工程,如供水工程、供电工程、道路工程、排水工程、通信工程等。本文对油气田地面建设标准化管理进行了探讨。关键词：油气田；地面建设；标准化管理中图分类号：P641.4+62文献标识码：A文章编号：引言油气田地面工程建设主要是为了给开发油气田工程提供服务为基本目标而进行的，地面建设过程中一定要

2、达到开发模式、油气田产能以及地下油等方面的需求。因为气藏、石油等物质于地下长期深埋，通常在认识上均存在着一定的偏差，同时在建立地面工程建设的方案时还带来了一定的困难。最近几年，通过相关工作人员不断的在油气田地面工程建设过程中进行探索，找到了相关的解决方法对难关进行克服，同时不断的实践以及研究地面建设工程项目管理昀具体内容，获得了较为明显的效果。促进油气田地面建设工程中标准化管理质量的有效增强，能够推动石油行业的快速发展。一、油田地面建设简介7油田地面建设是一个复杂的系统工程，涉及多学科的技术应用与开发

3、。油田地面建设以油气集输工程为主体，根据具体方案要求设计注水、注聚合物、注汽等地面工程，采出水处理工程既要注重重复利用同时又要符合环保的要求，以及供配电、供排水、消防、通信与自控、道路、生产维护及生活配套设施等配套工程构成了完整的油气田地面工程。油田地面建设应考虑应用生产力布局、自然灾害经济、生态经济等方面，注重可持续发展，不断开发、采用新技术新设备，以科学技术带动工程质量及经济效益的提高，努力提高油田的建设、产出水平，提高经济效益。油田地面工程建设规划应遵循土地管理、矿产资源、环境保护、劳动安全卫生

4、等国家相关政策法规，与油藏工程、钻井工程、采油工程相结合，从整体出发，统一论证，统筹规划，分期实施。二、油气田地面建设精细化管理管理1、规划设计阶段7地面建设工程通常采取招标的方式确定设计方案。在招标过程中，要对参与竞标的设计单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和天气环境等外界因素，又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行准确的评估，整个评估过程还要以国家的各项标准为选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取

5、是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，做到选取的公平，公开，公正。在选取设计方案后，施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，如工程耗时长，技术，施工环境等，以确保施工最终能按期高质量完成。2、前期准备阶段在这一阶段，项目管理人员应对施工单位编制的施工方案进行审批，施工方案必须包括健全的施工、技术、质量、安全管理组织计划，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保讧体系

6、和完善的HSE管理体系等，若不满足应要求施工单位给予完善，否则不准开T。项目管理人员要在开工前通知土地管理人员及施丁单位，办理土地征用、树林砍伐、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目管理人员，经审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻重缓急分批上报。3、实施阶段(1)施工安全7在油田地面建设工程施工项目管理中，施工安全要放在监督管理中的首要位置。具体而言

7、，在施工管理过程中只要涉及到大型吊装、带电作业、破路动土、油气驱动及有限空间作业等问题，必须制定出具体的施工方案和作业票，经相关部门审查通过后才能正式施工，且施工前要注意作业票的时效性以及特殊作业方案的可行性。施工时，质检人员及安全管理人员要旁站监督，一道工序完成后经过检验才能进行下道工序，以保证整个施工全过程的安全。(2)质量管理工程质量决定着工程能否顺利的投产运行，因此施工项目管理的质量控制也至关重要。要根据相关标准严格控制各个施工工序，尤其是重要工序及关键工序，质检管理人员要舅站监督，尽量加密检

8、查点，深入检查，做到“全过程、全方位、全天候”的三全质量管理，从而及时发现技术问题或者质量缺陷。对于已经发现的质量问题，要及时召集相关人员会诊分析，查明原因与责任，提出纠正措施与解决方案。(3)进度控制7在进度控制过程中。要严格按照施工单位的施工计划认真执行。要针对施工组织、设计等各个环节的进度计划进行严密审查，尤其是施T单位的人力资源投人与机械投入等方面。要做全面的可性行研究，周密、细致的安排施工各个环节。将总工期根据分部工程的难易程度进行分析，做到控