大学出版企业资本运营存在问题和研究

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1、大学出版企业资本运营存在问题和研究  对于刚刚完成转企改制的大学出版企业而言,资本运营还属于新生事物,经营者对它还缺乏必要的了解,认识上还存在一些模糊的地方。一、对资本运营缺乏足够的认识和重视目前,典型误区之一就是认为资本运营是对产权和证券的买卖,这是对资本运营的狭义理解。产权资本运营则是资本运营的重要形式,包括兼并、重组、投资入股、融资入股、转让产权等涉及产权转移的经营行为。但是,实际上最为广泛的资本运营类型是实业资本运营。企业的生产运营中总是伴随着资本的流动,资本给生产运营提供支持,并在这个过程实现保值和增值,生产运营与资本运营是紧

2、密相连并互为支持的。因此,资本运营并不局限于产权和证券的买卖,实际上每一个从事生产经营的企业本身都在从事资本运营。4典型误区之二就是认为资本运营需要大量的资金,风险很高,是资本雄厚的大企业的事情,中小企业没有能力和资本开展资本运营。实际上,从实业资本运营的角度看,每一个从事图书生产经营的大学出版企业本身就在从事资本运营。问题只是在于,在从事图书生产的过程中,大学出版企业自身是否对涉及的资本运营足够重视,在研发、生产、销售等环节是否进行了有效的资本配置,并进行优化,以获取更大的资本收益。另外,资本运营可以像杠杆一样“以小搏大”,速整合优势

3、、调动资本。所以资本有限的中小型出版企业,更应该结合自身的特点和优势,抓住机遇,开展产权资本运营、证券资本运营、无形资产运营等,帮助企业快速发展,应对激烈的市场竞争。无论企业大小,大学出版企业都可以因“企”制宜开展资本运营,在力所能及的范围内整合社会资源,获取更大的资本收益。典型误区之三就是认为资本运营属于锦上添花,无需在意。与地方出版集团相比,大学出版企业无论从经济规模、人力、物力还是行政支持方面都相去甚远,大多数大学出版企业在与地方出版集团竞争中,更多是处于劣势。要想在市场中站稳脚跟,就必须谋求快速发展。而资本运营能够帮助企业借助资

4、本杠杆,实现以小搏大,迅速整合资源,夯实主业,扩大优势,或者帮助企业尽快进入新兴的业务领域,它是企业快速发展不可或缺的手段。因此,对于急需快速发展的大学出版企业而言,资本运营并非可有可无,而是必须予以高度重视。因此转企改制后的大学出版企业必须结合自身的特点和优势,积极寻求和借助资本运营,迅速成长、壮大起来。二、缺乏资本运营的制度和人才4目前,大学出版企业普遍感到缺乏资本运营的制度和人才,面对资本运营手足无措,有“老虎咬天,无从下口”之感。这是因为在转企改制前,大学出版社属于事业单位,经营行为的行政色彩比较浓厚,投资、融资等资本运营行为需

5、要经过层层行政审批,程序烦琐、耗时冗长、难度很大。而出版社自身的大锅饭和铁饭碗,使企业的经营趋于保守,创新的积极性和主动性不高,因而在制度创新和人才建设方面欠账太多。在从事资本运营的过程中,专业的管理人才、技术人才是企业创新和发展的动力和源泉。资本运营需要大量的人力资源作为支持,现代企业必须加强人力资源建设,在企业内营造积极向上的学习氛围,建设学习型企业,通过有计划地开展继续教育和人才引进,提高企业的人才素质,为企业发展提供人才储备。同时按照建设现代企业制度的需要、根据企业发展的需要,建立权责明确、分级管理、反应灵活的企业制度,为企业发

6、展和人才发展创造条件,奠定基础。三、资本运营的类型比较单一4从调查来看,很多大学出版企业资本运营的方式是“将某些部门或业务独立,并成立公司运作”。由于出版权受到严格的政策限制,所以成立的公司大多是发行公司。对大多数大学出版企业而言,这是较为稳妥的方式。因为长期以来经营传统和体制机制所限,大学出版企业专注于产品生产,缺少资本运营的经验,因而在开展资本运营时趋向于选择比较稳健、操作简单的形式。但是,这种单一的做法不利于充分发挥大学出版企业的特点和优势,不利于全方位整合社会资源,制约了企业快速发展。大学出版企业应该从不同视角对自身的优势和劣势

7、进行分析,借助多元化的资本运营方式整合社会资源,放大特色和优势,并转化为资本收益,促进企业快速发展。四、区域化经营明显,地域封锁有待突破由于大学出版社多是早期教育部根据各高校科研教学、人员配备等实际情况,依据行政力量在一些高校中设置。因此,长期以来,大学出版的区域分隔比较严重,其资本运营多局限于一所或几所学科相近、地域相邻的出版社。虽然原新闻出版总署早在2002年就发布了《关于新闻出版业跨地区经营的若干意见》,之后也经常在不同场合鼓励转企改制后的出版企业跨地区经营,但是由于各地广泛存在的地方保护和新闻干预等原因,大学出版社区域分割的情况

8、还将长期存在。参考文献[1]新华社.中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定.2013-11-12[2]李旭茂.资本运营的主要形式和特点——资本运营若干问题之二[J].出版经济,2001(7)4

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