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1、*绝密编号：试题手册（第一套）2005年1月导入语欢迎你参加面试。今天我们想通过面试加深对你的了解。请不要紧张，发挥出你的水平，认真思考试题并做出回答。时间大约25分钟。准备好了吗？好，我们现在开始。一、思维题（逻辑思维能力）(15分-4.5分钟)1.测试要素理解能力、综合概括能力、联系实际能力。2.测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者；(2）应试者阅读材料并准备；（1。5分钟)（3）应试者回答材料上所提出的问题；（3分钟）（4）工作人员收回材料。3。题目请你迅速阅读以下一段文字，然后回答问题.中国航空工业从无到有,从小到大，已取得很大成绩，
2、形成了一定规模的军用航空工业体系,但与世界航空技术水平差距很大。当前,中国航天工业要想抓住机遇,实现跨越式发展，必须在体制上、管理上和技术上大胆地走超越创新之路。航空工业体制创新，就是要整合有限资源，放弃地域之争、门户之见，形成合力。这是国际潮流，代表了国家意志，符合单位长远发展的根本利益。西安飞机设计研究所与上海飞机设计研究所为了ARJ21新支线飞机项目终于于2003年实现了东西整合，组建了中航第一飞机研究院。目前中航一集团正在整合十几个飞机发动机厂、所，组建发动机事业部。管理创新，就是要整合先进管理方式，为我所用。要不断突破现有任何不适合市场经
3、济的管理模式,积极借鉴国外先进的管理经验，将项目管理、知识管理、流程再造、精益管理、6SIGMA等国外先进的管理方法整合上升为理念和企业文化。技术创新，就是要强化基础、提高能力.坚持寓军于民、军民结合,坚持需求牵引与技术推动相结合,加强战略性、前瞻性、基础性研究,增强原始创新和持续创新能力.下大力气加强预研和演示验证，要从根本上改变目前飞机研制“不立项干不了事,一立项又十万火急来不及”的尴尬局面。历史教训一再告诫我们，可以从国外买来先进的飞机,但绝买不来属于自己的研发能力和威慑力量,必须坚持以自力更生为主，才能摆脱受制于人的忧患。中国需要有高性能的
4、飞机,更需要有研制高水平飞机的能力。问题一：请用最简练的语言概括本文的中心思想。问题二：分析本文的主要内容，结合实际谈谈你的认识。4.评分标准(1）理解准确，概括得当。(5分）当前,中国航天工业要想抓住机遇,实现跨越式发展,必须在体制上、管理上和技术上大胆地走超越创新之路.(2）切题紧密，思维清晰.ａ.航空工业体制创新，就是要整合有限资源，放弃地域之争、门户之见，形成合力。（2分）ｂ.管理创新，就是要整合先进管理方式，为我所用。（2分)ｃ。技术创新，就是要强化基础、提高能力。(2分）（3)联系实际,有创新发挥.(4分)二、案例分析题(分析能力、协调
5、能力)(20分—4。5分钟）1．测试要素综合分析能力、协调能力、公关意识、人际关系能力。2．测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者；（2）应试者阅读材料并准备;（1。5分钟)（3)应试者回答问题；（3分钟）(4）工作人员收回材料。3。题目某研究所一青年业务骨干出国留学，获博士学位,取得优秀科研成果，学成归国。该所决定聘任他为研究员，分给三室一厅住房一套,并任命他为某研究室主任。一年后他却坚决请求调转.理由是：1。单位新建10套四室一厅住房，全部论资排辈分给了老研究员，其中有的人多年没有科研项目，业务成绩平平。而自己连购四室一厅住房的资格都没有，
6、没有体现对青年人才的重视;2.研究所各种会议太多，自己很多时间陷于行政事务,且科研条件因各种原因迟迟得不到改善,因此感到工作环境不理想.经了解,群众反映此人骄傲,总是由自己的想法，不合群，独来独往，脾气也较大,与同事、基层关系紧张。关于住房问题,如允许他购买四室一厅住房,势必造成在国内获得博士学位的青年正高级职称的业务骨干的攀比，而目前该所无力为多数青年业务骨干解决四室一厅住房。【问题】(1）请分析该案例,找出造成张某调转的原因是什么?（2）如果你是该所领导，你打算如何解决这一问题？4．评分标准（1)分析合理、准确，明确主要矛盾及次要矛盾，抓住关键
7、问题。（4分）（2)多方了解真实情况,弄清原因，找出解决方案。(4分）（3）主动沟通、协调，积极处理问题。（4分)(4)平衡各方关系,协调各种利益，处理好人际关系。（4分）（5）体现出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神。（4分）三、情景模拟题（沟通、协调能力）（20分-4。5分钟)1．测试要素综合分析与决策能力、沟通协调能力、承受能力、进取精神.2．测试程序（1)由工作人员将书面材料送应试者；（2)应试者阅读材料并准备；（1分钟)(3)应试者回答问题；(3。5分钟）(4）工作人员收回材料。3。题目A企业正在准备某国防项目的招标工作.但就在
8、此关键之际，投标项目组的人员却出现了一系列问题：项目组的五个人中,小李与小王两人由于一次争吵而在工作中互不合作，老张因为突
