培训基地建设探究和思路

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1、培训基地建设探究和思路　　随着电力企业的不断进步，其对技术、技能人员的需求量也开始逐年增长，为了适应现有的岗位胜任能力培训评价体制，更好的实现企业的创先发展，建立一个健全的培训基地则显得尤为重要。特别是对电力企业的发展前景来看，其是实现电力企业迅速崛起的基本保障。本文将针对电力企业的发展需求，对培训基地的硬件、软件设施构建模式进行具体分析，包括系统的电力企业培训设备以及相关培训师资力量等进行统一构建，以期为实现电力企业迅猛发展提供可靠基石，从而更好的帮助电力企业提供源源不断的优质人才，使得电力企业能够更加高效的运行、维护并

2、保证各项工作的顺利开展。一、培训基地硬件设施建设加强资金投入，改善培训基地教学条件，引进先进电力培训设施。近年来，由于国家对电力企业越来越重视，很多单位开始逐年加大教育资金的投入，在进一步改善教学质量的同时，加强培训基地相关硬件设施投入力度，如培训教学场地的建设、培训网络平台的更新，通过这一系列的教育改革，帮助其提高教学质量，培养出更优秀的电力职业人才。5构建功能齐全、设备先进的实训场地，应包括电力职业所涉及的所有工种设施，通过新型的实物模拟方式与数据化高仿真技术有效结合，构建健全的网络信息数据系统、数据型仿真培训模式以及

3、电力化工式教育体系。通过企业内部计算机信息网络系统，采用国际性互联网平台实现远程化的教育，其实质是运用远程教育网络连接电力企业支持的终端VOD视频系统，运用虚拟式的教学模式，使其实况演习更接近日常电力企业操作模式。这在一定程度上极大提高了教育资源的合理利用，有效解决了员工工作学习之间所存在的矛盾，为培训基地的构建打下好的实战基础。培训基地的构建应建立在设备齐全、定位准确、功能强大的基础上实现其高质量、高标准的培训模式。现代化的培训基地应较好的承担起变电运行、电力营销等方面的专业型人才培训，造就环境一流，教育设施完善的实训场

4、地。对于变电运行其具体实施方式是建立全面数字化的变电仿真培训管理系统，即组建两个培训机房，机房内部需要放置500/220/110KV的仿真变电设施、通过自动化的调节模式与变电站有效结合，形成三效合一的网络仿真体系。而相对于电力营销体系的建立则通过多个培训机房的建立，构建相应营销资料收集室、客户服务终端、组装电表等多个装置，给电力营销人才的职业培训提供温床。二、培训基地软件设施建设1.师资力量培训5（1）聘用相对专业的电力行业专职教师。通过科学合理的教学模式，派遣各培训师到各部门进行岗位培训，帮助其熟悉电力系统各工作流程，聘

5、用有经验的技术人员对其进行现场技能强化训练。如果统一培训过后，实操考试合格，则可以为其颁发相关电力职业证书，在其拿到相应职业证书之后，则可持证进行深层次的实训上岗职业培训。（2）实训现场专家指导。通过省、市各级人力资源部门统一协调调配，给相关技术、技能专家定期分派任务，即派遣有资历的专家到培训基地任职，为培训基地学员进行统一指导，帮助其更有效提高其自身实操能力。对于其所担任的职务、待遇问题应做到具体细化，确保相关专家可以更加积极、活跃的参与到基地教学中来。（3）师徒培训模式。在实训开始之前，可以通过师徒培训的方式进行实战演

6、习，采用聘用资质较深的专家进行现场流动性执教方式，以便在学员实操过程中，相关指导人员可以随时听课。如同师傅带徒弟，具体落实到在实践中帮助学员纠正操作上的失误，对其进行有效指导，直到有一天徒弟可以独立完成工作任务为止。2.建立健全管理模式5（1）项目管理模式。培训基地管理部门应向培训需求部门明确落实工作目标，确定工作具体内容、资金以及相应工作标准，对于具体问题的处理，做到工作上的细化，帮助其实现高效的管理模式。对于具体工作中的细节问题可以交由授权人全权负责。同时做好相关信息反馈工作，培训基地管理人员定期做好相关监管工作，一旦

7、发现工作中出现问题，应及时做好协调机制，实现培训工作更高效、更顺利的开展。（2）立体式行政管理模式。对相关培训管理部门运用一定模式的行政手段，对培训基地实训工作进行定期的任务分配，确切落实好培训管理目标和培训管理标准，必要时可以派遣专业化的的人才进行实地考察。（3）行政管理与目标管理的有效结合。其实质是对于培训管理中的任务命令传达、培训所指对象、培训管理目标及管理内容采用立体式的培训管理体系，以期采取逐层信息传递的管理模式协助创建高效的命令传达体制。而对于培训基地的具体执行工作则采用项目管理的运营模式，二者紧密结合，相互影

8、响，以期在更大程度上减小培训风险，提高培训效果。三、结束语总的来说，要建立健全培训体系，必须将培训基地的硬件设施与软件设施有效结合，在其相互促进、相互影响的基础上，确保培训实践工作能定期、高效的开展。同时，相关培训人员应认识到培训基地建设工作开展是非常繁冗的，因此只有不断完善自身教育体制，才能培养出更高