最新硕士答辩课件ppt.ppt

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1、硕士论文答辩12345弹性管理案例分析67结论与展望论文的主要内容：研究背景和意义知识型员工与弹性管理综述高新技术企业知识型员工管理现状与问题高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建第一章　研究的背景与意义根据意大利经济学家帕累托提出的80/20原则，20%的人创造了组织80%的财富，而这20%的人一般都是知识型员工，他们掌握了对企业发展至关重要的技术、信息和知识，他们直接决定企业能否健康顺利地发展。世界著名管理大师彼得·德鲁克在其著作《21世纪对管理的挑战》中写到“怎样提高知识型员工的生产力和怎样对知识型员工进行管理是企业在21世纪面对的最大挑战”。一、背景1、知识型员工工作的特点高价值

2、的创造性劳动劳动过程难以监控劳动成果难以衡量2、知识型员工的个性特点较高的个人素质很强的自主性喜欢挑战流动性高知识型员工的特点人力弹性理论，是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。二、弹性管理综述人力弹性理论弹性企业的概念从组织的角度来讲，弹性代表组织应对内、外环境的变化的适应力、柔韧性以及反应力。弹性企业模型是英国苏塞克斯大学的Atkinson于1984年提出的，他认为企业的人力弹性有四种类型：数量弹性、职能弹性、薪资弹性、距离弹性。第三章高新技术企业知识型员工管理现状与

3、问题分析企业的薪酬制度不合理知识型员工感觉不到发展或提升的机会没有科学的人力资源开发与管理制度国有或集体企业中，人才的总流失率为10%左右。在国有股份制企业中，人才流失率为23%左右。在民营企业中，人才流失率为28%左右。中关村IT企业人才流失现状问题分析重使用轻培养管理思维僵化沟通不够第四章高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建成就成长自主满意薪酬1.职能弹性扩大化及丰富化的工作内容岗位轮换良好的发展平台和机会2.弹性工作制度弹性工作时制弹性工作环境3.薪酬弹性公平有吸引力的薪酬机制可供选择的薪资结构高工作效率高员工满意度低员工流动率图4-1高新技术企业知识型员工弹性管理模式职能弹性管

4、理工作内容扩大化与丰富化工作岗位轮换制度提供多种成长与发展机会工作内容扩大化与丰富化：Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情。Google经理极少会告诉工程师们解决什么课题。他们只是列出了100个优先开发的项目名单(现在增加到240项以上)，工程师们根据自己的兴趣选择研究项目，并自由组合成研究小组。工作岗位轮换制度：丰田公司通过岗位轮换让一些资深的技术工人和生产骨干把自己的技术和知识传授给年轻员工，避免了技术专长后继乏人。对各级管理人员，丰田公司采取五年调换一次工作的方式进行重点培养。这些人绝大多数会成为能力全面的管理人才。弹性工作制弹性工作时间弹性工作地点弹性工作环境

5、任务中心制建立自主型组织结构弹性工作时间和地点：Google的办公室里经常到半夜还人声鼎沸，有时还能听到员工在大厅里弹钢琴。有的员工可以在家里办公，他们不必担心第二天上班迟到，因为Google实行的是弹性上班制。弹性工作环境：在Google的办公园区，摆放着颜色鲜艳的台球桌，员工可以随时玩一把。工程师们可以在车库里玩旱冰球，或在办公室里进行遥控飞机飞行比赛。员工可以穿着运动鞋或溜冰鞋上班。午餐完全免费。卫生间的抽水马桶是800美元一套的数码控制马桶，可以通过遥控调整坐便温度和水压。弹性工作制弹性工作时间弹性工作地点弹性工作环境任务中心制建立自主型组织结构任务中心制：公司对员工只考虑其是否

6、完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。建立自主型组织结构：瑞典的Volvo公司为发挥团队合作的效率优势，从1998年开始，将装配线改为装配岛，员工被从重复枯燥的流水线上拉下来，8-10人一组，灵活合作，可以自己决定自己的一切（包括生产时间、休息时间等）。据资料介绍，德国有1/4、瑞典1/5、美国15%的工作场所实行这种弹性工作制。薪酬弹性管理建立公平的薪酬制度制定合理的薪酬结构IBM对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工

7、龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。IBM公司认为，所谓一流公司，就应付给职工一流公司的薪资。这样才算一流公司，员工也会以身为一流公司的职工而自豪，从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情。第五章弹性管理案例分析Google公司的弹性管理IBM的弹性薪酬制度中人集团弹性管理第六章结论与展望本文的创新点主要体现在：基于人力弹性理论，结合大量