网络计划法在建筑施工管理中应用探究

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1、网络计划法在建筑施工管理中应用探究　　摘要：以任务的工作进度为基础，用网络计划对其进行控制和安排我们称之为网络计划法，该项管理技术是将预定的目标进行科学计划管理并将其得以实现，它作为一种计划的编制方法也是一种科学有效的建筑施工管理方法。随着我国国民经济的发展，现代化科学技术也在不断的进步，在建筑行业网络计划法得到了广泛的应用与推广，但是该项管理方法在应用中仍存在很多问题，文章对网络计划法在建筑施工管理中存在的问题进行分析，对找出了其产生的原因拟定了几项解决对策，更分析了网络计划法的必要性与优点。关键字：网络技术法；建筑施工管理；

2、问题原因；对策分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：7为顺应我国工业和现代科学技术的发展产生了网络计划法，其最早是在美国出现的，就目前来说在发达国家被普遍的应用，现今已成为在建筑施工行业比较流行的科学管理方法，在该方法被引进我国后，在坚实生产过程中被得到一些利用，不仅比较适合建筑施工的管理和组织，也将建筑施工的各项需求得以满足，但是相比别的发达国家，我国仍在此技术上存有一定的差距，尤其是在跟踪调查以及控制实施监督计划方面，显得比较落后，在编制计划工作上基本处于停滞不前的状态，在实际的应用结果中，效果并不理想。一、内容与

3、特点（一）内容在上世纪六十年代末，网络计划法以一种先进的管理方法被我国引入，在建筑工程施工管理项目中被广泛应用。我们可以简单的把建筑施工项目看作一个整体系统，按照相关流程然后将其分成几种特定的作业，同时要求各项作业之间应相互依存相互制约，按照各项目之间的实际联系将其绘制呈一个网络计划图，最后找出其关键路径与关键作业，将其作为最本质的基础合理的安排更像资源，在资源消耗最少的范围内以及最短的时间内，将预期要实现的项目目标得以实现，以取得的经济效益达到最好。（二）该项技术在建筑工程施工项目成本过程中也被利用的比较广泛，整体来说，该项技

4、术主要有一下几个特点：1、能将各项目之间的相互依赖、相互制约的关系显现出来，也能将开展各项目工作之间的先后顺利得以反映出来。2、在建筑施工管理中能计算出各项实践参数。3、在错综复杂以及工作量繁多的情况下，对影响建筑施工项目工程进度的关键线路和关键工作找出来，在管理中便于适时抓住矛盾，在工期上能集中精力将其保证，将盲目施工带来的隐患降至最低。4、能从各项施工方案中将最优秀的选择出来。7二、必要性随着我国经济的不断发展，在生产技术水平上也有了相应的提高，建筑施工的工程量逐渐增大，这就直接给施工管理工作中带来繁杂的管理数据以及工作负荷

5、量较大，仅仅依靠原始的建筑施工管理书面操作对建筑施工进行管理，这样已经不能顺应时代发展的步伐，更不能满足实际建筑施工中的工作需要，虽然说个别的施工企业运用了网络计划法对建筑施工进行管理，但仍有许多不足之处，比如说，我国的建筑施工管理水平比其他的发达国家相对落后、普及的效率不高以及管理的深度不够达标等等一系列问题。在我国，由于在建筑施工管理软件上缺乏专业的支持，就算能借助计算机的能力，许多建筑施工单位所谓的网络计划法也仅仅只局限在编制的计划上，对执行计划的实际过程中很少设计到管理内容，与此同时，我国的建筑生产效率也在进行升华，建筑

6、施工的地点也在跟着不停的变化，这就意味着建筑施工环境和施工条件也在不停的变化。建筑施工项目的管理和组织也跟着施工的顺序以及方法进行转变，为顺应时代新条件的发展，在管理上也存在一定的难度，由于建筑施工工程量大，且工期较长、项目比较繁琐，都对建筑工程项目施工管理带来了不便。以上存在的许多问题，在建筑施工项目管理中都有待迫切解决，所以我们应结合使用网络计划法对其进行有效和直接的管理。7三、存在的问题以及原因（一）存在的问题1、网络计划法在我国建筑施工管理项目中有不高的应用普及率。在我国，现有的建筑施工单位其专业的素质差别相对比较大，在

7、发展上也不够均衡。在一些管理水平相对较高的国家单位，利用网络计划法进行建筑施工管理的占百分之四十左右，地市级的占百分十五左右，一些小的施工企业只占百分之五左右2、我国的建筑施工管理水平相对比较低下，大部分的施工单位对于网络计划法的运用仅仅局限在编制计划上，并没有贯彻实施监督控制管理方法。3、应用网络计划法的深度不达标。网络计划法的编制计划仅仅只能将建筑施工项目中每个环节之间的关系得以反应，由于深度不够，谈不上优化应用。（二）原因1、外部环境对网络计划法的影响。受行政干扰多的工期确定、设计多变都属于环境影响的行列并与网络计划法以及

8、工程的拖欠款息息相关。建筑工程设计随着周围环境的变化而变化，这给调整和制定的网络计划工作带来了困难，更无法使用网络计划进行建筑施工管理。72、对于确定工程建设期限，违反了科学发展的规律，一再提前的工程竣工日期，是建筑工程企业无法按照网络计划法进行组织管理。3、部