最新案例课：建设工程质量问题及质量事故的处理教学讲义PPT.ppt

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1、案例课：建设工程质量问题及质量事故的处理Aslowsparrowshouldmakeanearlystart.滴水藏海-曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席

2、，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。【学习心得】预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。案例2：某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m2,12m跨钢筋混凝土薄腹梁。1.5×6.0预应力钢筋混凝土层面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市河东区第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板

3、突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未经涉及出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。[问题]1、分析该工程质量事故发生的原因。2、工程质量事故的处理方案有哪些？各方案适用那些情况？答：1:该起工程质量事故发生的原因是：(1)屋面板质量不符合要求。(2)该工程未经建设主管部门批准、立项，未经涉及出正式图纸就仓促开工，违反基本建设程序。(3)施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。2：工程质量事故处理

4、方案有：修补处理：当工程的某个检验批、分项或分部的质量未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但通过修补或更换器具、设备后还可达到要求的标准，又不影响使用功能和外观要求，在此情况下适用修补处理；返工处理：当工程质量未达到规定的标准和要求，存在着严重质量问题，对结构的使用和安全构成重大影响，但又无法通过修补处理时，可做返工处理；不做处理：某些工程质量问题虽然不符合规定的要求和标准，构成质量事故，但视其严重情况，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关单位认可，对工程或结构使用及安全影响不

5、大，也可不做专门处理。案例3某综合楼建筑面积2400m2，是一栋7层L形平面建筑，底层营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用c20混凝土，砖砌填充墙，在主体机构施工过程中，3层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但是对实际强度经测试论证，能够达到要求。问题：（1）该质量问题是否需要处理，为什么？（2）如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采取什么处理方法，处理后应满足

6、哪些要求？答：（1）该质量问题可以不做处理。混凝土试块强度不足是检验中的质量问题，经测试论证后能够达到要求，因此可不做处理。（2）对质量问题可采取的方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理后应达到的要求有：1）处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。2）重视消除事故原因。3）注意综合治理。4）正确确定处理范围。5）正确选择处理时间和方法。6）加强事故处理的检查验收工作。7）认真复查事故的实际情况。8）确保事故处理期的安全。案例4某工程施工

7、总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;(2)由

8、项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程