最新杭州协和诊断-考评薪酬-6.0教学讲义ppt.ppt

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1、杭州协和诊断-考评薪酬-6.0员工收入与同行相比偏低日薪制员工的薪酬、考评基本合理管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入多数经理安于现状薪酬、考评诊断2薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理人员薪酬、考评方案，做局部改善对于非生产部门员工，应该依据本部门考评结果进行奖惩由于没有考评，管理人员收入虽然种类很多，但收入基本不与业绩

2、挂钩，而与职位挂钩，到了一个职位，就有一定的收入对各部门工作业绩进行考评，根据考评结果进行自上而下的奖惩，才能有效激励员工3但是，有超过一半的员工认为与同行相比收入水平偏低合计：3642合计：3543资料来源：协和内部问卷调研7有将近70%的一般员工认为工资没有上升空间或上升空间较小，管理人员中也有类似的看法合计624396资料来源：协和内部问卷调研8日薪制员工收入结构评估日薪制员工收入出勤薪资年度奖金生产奖金全勤奖加班薪资岗薪底薪决定因素：日薪制岗位职级每月出勤天数平均金额：300-900元/月决定因素：生产线制成率、生坯损耗、断窑时间等个人工作表现扣点平均金额：

3、80-150元/月决定因素：厂龄底薪平均金额：270-1000元评价按照厂龄和底薪水平确定年度奖金，奖金数额基本固定，没有和工作绩效挂钩考核内容基本合理根据个人表现扣点也是比较合适的基层员工管理方法整个公司奖惩是自下而上的基本薪资结构符合协和实际生产特点，比较合理但日薪制岗位职级设计对于老员工而言，上升空间很小改进思路日薪制员工的收入结构基本合理，结合管理人员薪酬、考评方案，做局部改善增加日薪制岗位职级等级，增加员工工资上升空间员工奖惩依据部门考评结果进行仍实行个人工作表现扣点制度年度奖金根据部门考评结果确定9月薪制员工收入结构评估评价按照厂龄和底薪水平确定年度奖金

4、，奖金数额基本固定，没有和工作绩效挂钩显然，非生产部门员工没有考评，而拿生产平均奖是不合理的根据个人表现扣点也是比较合适的基层员工管理方法按照职级确定职员的基本工资是比较合理的但职级序列没有区分管理人员和一般员工改进思路制定新的公司职级、职级序列，区分行政职员、技术人员和管理人员非生产部门员工奖惩依据本部门考评结果进行生产部门员工奖惩依据本部门考评结果进行，仍然间接和生产挂钩仍实行个人工作表现扣点制度年度奖金根据部门考评结果确定月薪制员工收入年度奖金生产奖金基本薪资决定因素：月薪制员工职级平均金额：580-1500元/月决定因素：生产线制成率、生坯损耗、断窑时间等而

5、定的生产平均奖个人工作表现扣点平均金额：80-500元/月决定因素：厂龄月薪平均金额：290-2000元10管理人员收入结构评估评价干部收入虽然种类很多，但（可能）与业绩挂钩的只有模糊的年度特别奖年度特别奖也没有考评支持，只是高层领导印象决定90%以上的收入与干部职位挂钩，到了一个位置，就有一定的收入根据基层员工平均奖决定所有经理人员的奖金是不合理的职位津贴是对管理人员工作的承认，可以保留按照职级确定职员的基本工资是比较合理的但职级序列没有区分管理人员和一般员工改进思路制定新的公司职级、职级序列，区分行政职员、技术人员和管理人员对生产部门和非生产部门制定考评办法，根

6、据考评结果决定奖惩年度奖金根据部门考评结果确定副组长及以上干部收入年度奖生产奖金职位津贴基本薪资年度特别奖决定因素：月薪制干部职级平均金额：580-2580元/月决定因素：高层决策决定部门经理及各部门奖金额度部门经理决定下级数额平均金额：？决定因素：职位平均金额：120-2500元/月决定因素：生产线制成率、生坯损耗、断窑时间等而定的生产平均奖由职位而定的奖金系数平均金额：160-1350元/月决定因素：厂龄月薪平均金额：290-3000元11考评现状审视及建议要点我们深入分析了一般员工和管理人员的现行考评、激励机制，也就考评问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视

7、和建议要点如下：针对一般员工，有明确的考评指标、考评流程和奖惩挂钩制度，但体系不完善结合公司KPI考评、奖惩体系建立，完善一般员工考评、激励机制组长以上管理人员的业绩考评、激励机制是一片空白多数经理安于现状，认为有完整考评标准，收入也与考评挂钩只有引入对经理人员的全面考评，才能推动管理人员自身的发展12已经具有或实现点评一般员工有明确的考评指标考评仅限于生产一线，且不够全面由于没有系统考评，许多员工认为考评不全面，不能真实反映工作业绩一般员工考评、奖惩有系统的流程有详细的制度保证奖惩与员工的考评挂钩不具有或未实现明确的考核指标体系化的考评体系系统的考评、奖惩流程