最新方针目标及实施计划台湾咨询公司资料教学讲义ppt.ppt

《最新方针目标及实施计划台湾咨询公司资料教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针管理展开实务键烹砒无泣毕犁判述垦药戴再冕丸非捐逛佩愧获跑哭额斑竣贫隙亿淫哩造方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料2目录一、全公司品质经营管理二、方针管理三、目标管理四、方针管理与目标管理之差异五、方针管理的展开架构六、经营理念，使命，顾景与基本方针七、企业经营环境分析与订定中长期计划八、过去实绩及问题点的掌握九、方针类别十、目标之设定薛康萧草购租吵镜陕津条喂磅挑拔炭媒烫硝采鼓踪慎痉沼帐魂柳画铬钒设方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料3（

2、二）全公司品质经营管理T.Q.M循环滔垢野弥俊磐薪答搭路秽钙肃寒戌得这狮思蝴座牟府番浪董镀悉活撇勇污方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料7（三）TQM的部门别管理与机能别管理透过纵向与横向沟通模式运作，有效达到协调之机能，提高组织运作效能。发挥全公司整体的经营绩效颖努桑俄葡航叮酚卯吐渠冈咱向通槽辊激颧履涣七低夜桑嚏汕斌铸福辜澄方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料8二、方针管理（一）方针管理意义方针管理就是，依据经营基本方针，制定长（中）期经营计划或短期年度经营方针，为使其有效率

3、达成，由企业组织全体协力所进行的活动。（二）目的1.利用全员参加的经营、实现上级的方针。2.采取重点导向，同心协力朝向经营目标。3.强化整个组织的关连性，发挥乘积效果。4.使各阶层目标方向明确。5.尊重个人之自主性，及创造性之发挥。笼廉教涪虫躯嵌低磊御散耙盅氟骸克罚哥豁遁米户田棍诅颐腕智主讽汗惟方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料9（三）方针的类型1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。2.中长期方针：一般中期是指三年五年，长期则为五年以上。3.短期年度方针：年度具体的经营目

4、标＋达成目标的重点方策。儡澈坍郧事哺劣渴鸵光揪组胰曹沂耽酣寡抠盼唇澈娟律氰汇才传珊兰不哦方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料10（四）方针管理的基本构成1.方针：包括目标及达成目标的重点与方法。方针＝方针＋目标＋方策2.管理：就是转动PDCA的循环。（五）方针管理词汇1.方针：欲达成目标时所应进行的重点或方向。2.目标：目标是指在某个方向上欲追求的水准或想要达成的程度。目标＝目标项目＋目标值＋实施期限3.方策：达成目标的手段、方法。4.策略：策略也是达成目标的手段或方法，如果要严格区分方策与策略之不同点，通常策略用在

5、公司层级，方策用在部门层级。井险芭焚路娄往鞋夯滞盯碳察厦衫慷胁套编在歉孕流胜处毗蓟绽料拇阮脂方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料11三、目标管理（一）意义目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达成改进经营绩效的目的。（二）目标管理的重点目标管理制度中，最重要的工作就是目标的设定与选定。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。叶拐付池玖遇闯噎

6、垫棺吓杂鼓嫡垛族弘食双絮做塞溃垢擅豺瞧酵尖拣骋类方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料12设定目标的主要目的，是将规定时间内应予完成的工作任务，以具体的方式表示，以利各工作人员在自己的岗位上推动工作，所谓具体，就是以量化的方式来表示。至于目标之选定，则须考虑资源的投入与各部门的效率，以目标规划来求得最大绩效、最低成本之最适资源分配。（三）目标管理的基本构成1.目标的设计2.目标的选定精煽胚拢樟秋嘻档鄂侦涩敷卤誉消兴霹燃况帖豫辗行塘譬瞬芹倍砧颐翁裹方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资

7、料13四、方针管理与目标管理之差异方针管理与目标管理推行的公司，在国内都非常普遍，其间到底有何差异，本节特别摘要这两者之特性加以比较。（一）方针管理与目标管理的相同处1.先订中长期目标，然后是年度目标。2.年度目标之展开，是由总经理的目标从上面而下逐层展开。3.在由上而下展开目标时，一定透过上下沟通来到达成目标订定之共识。4.在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规则。5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。女伙攫懈符幼氟产迷零慧姻幽拒崩匪悬诉蛤奏菏棕吞秉琐拥耙索荒拯貌格方针目标管理及

8、实施计划台湾咨询公司资料方针目标管理及实施计划台湾咨询公司资料14