最新新员工培训案例PPT课件.ppt

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1、新员工培训案例引导案例：SOGO的大学生培训培训与开发2SOGO的大学生培训培训与开发听说过无数的公司对大学生“眼高手低”的深恶痛绝，甚至有公司作出不要北大、清华毕业生的极端做法，原因也是那里的学生“眼高手低”。其实，“眼高”不是坏事，“手低”也不是成不了好事，关键是如何寻求其中的平衡。眼看又一轮毕业生将开始找工作的竞争，探寻“眼高手低”中的平衡就显得更加紧迫。那么，何谓“眼高手低”？3培训与开发对“眼高手低”的培养小铮是17个幸运儿中的一员。原先学房地产的她现在在人力资源部工作，她向记者讲述了自己应聘SOGO的故事。７月最热的两天，小铮和另外的16个人开始了军训。SOGO是想磨练他们的

2、一种意志，进而培养他们彼此的团队精神。小铮说，的确，他们17个人是从那两天开始熟悉的，这使得后来的工作方便了不少。之后几天是紧密的培训课程，主要有SOGO的背景、企业文化、公司管理制度、销售技巧、物价合同管理、礼仪等商务知识的培训。每天马不停蹄，还要按时交培训总结。7小铮说起来最难忘的是SOGO的面试和每一阶段培训结束后的座谈。小铮自己学的不是商业而是房地产，所以在应聘之前略显紧张，没想到她的试题居然都是地产的问题，她轻车熟路的就通过了面试。SOGO的解释是，商业是相对传统的行业，和高科技企业相比她并不太需要多么专业的技能。考察应聘学生所学的专业知识，实际上就是在考察他们的学习能力，也就

3、是考察他们是否踏实，是否能做到“手低”。培训与开发8对新员工的培训整个实习过程分三个阶段。首先是让他们熟悉商场的各个部门的运作，让新人们进入角色；然后再把他们分散到商场的各个营业部门，熟悉商场的日常管理工作；最后再把他们分散到SOGO的职能综合部门，熟悉更高一层的管理流程。SOGO的用意很明显，每一个职位都让毕业生有所体验，熟悉商场的每个流程，以便为今后更好的工作奠定基础。培训与开发9另外，SOGO的管理层还多次在培训中召开座谈，和新员工交流，了解他们在培训中的问题和困惑，在解决问题的同时尽最大的能力鼓励新人。这种方式用小铮的话说就是，她能感受到SOGO对她的重视，也同样感受到自己信心的

4、增长。现在，小铮已经是SOGO人力资源部的骨干力量。培训与开发10培训与开发一直以来，SOGO非常重视对年轻人能力的培养，不光是自己的职工，公司还定期的和高校组织社会实践，让实践学生至于更高的层次，让他们短期的参与商场的管理，使他们获知商业的运作模式而不是让学生简单的参加商品促销。目前，这17名大学生已经在SOGO的各个部门开始了他们的工作，在各个部门都有中层的老员工指点他们工作，据了解，17名SOGO新人进步神速，大都已经成为了各个部门的骨干。11培训与开发挖掘“眼高手低”者SOGO选择应届大学生就是看中了他们的激情，也就是看中了他们的思想活跃，看中了他们的“眼高”。对于企业而言，它永

5、远希望你做出比它期望的更多的事来，不会有任何一家公司希望员工安于现状。这样一来，一方面工作压力会很大，另一方面也代表着发展空间的广阔，SOGO不乏从普通文员很快晋升成为中层领导的先例。这17名大学生全部是SOGO为公司管理层培养的补充力量，都有各自相对广阔的事业发展空间，也许就是他们自身被发掘出来的能够“有思想的完成任务”的能力打动了SOGO。12看来，“眼高”和“手低”之间并非存在着不可调和的矛盾，其实这是一个很简单的命题，关键是看求职者和招聘企业自身的处理能力。但愿眼下的毕业生和用人单位都能仔细体会一下“眼高手低”中的规律，不要再让这四个字成为求职用人的鸿沟。面对着又一个求职高峰的到

6、来，SOGO希望通过自身的实践忠告毕业生，认清自我水平与能力，尽早找出自己与社会需求的差距，以健康的心态面对社会竞争的工作现状。培训与开发13培训与开发思考问题：1、对于新员工，SOGO的培训工作是怎样展开的？2、怎样使培训最大限度地为企业吸纳优秀人力资源？3、怎样通过培训提升企业中人力资源的价值？请根据有关原理对此案例进行点评。14常言道：良好的开端是成功的一半。新员工加盟一个企业组织后，如何才能使新员工真正融入该企业？如何才能使新员工快速地实现从学生角色向员工角色的转变？SOGO的新员工的招聘与培训对此做出了独特的理解和工作。案例点评：151、一个企业的招聘原则和理念在新进大学生的招

7、用上得以明确的体现。对大学生“眼高手低”的评价并非是少数企业的认识。庄胜崇光对这四个字的理解即“有思想的完成任务。”却独辟蹊径。在SOGO看来，“眼高”和“手低”之间并非存在着不可调和的矛盾，其实这是一个简单的命题，关键是看求职者和招聘企业自身处理能力。SOGO新兵在经过培训和实习，其自身显露出的活力和踏实不断的得到SOGO管理层的好评。这也应该给我们很多企业以启示。但愿眼下的毕业生和用人单位都能仔细体会一下“眼高手低”中的规律，不