制造成本分析.pptx

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1、IE知識系列課程-製造成本分析目錄一.成本/費用的概念(一)會計概念的”成本””費用”的概念(二)分析成本的意義(三)成本的區分二.成本的計算與分析(一)常用成本參數(二)成本低減(三)成本關系(四)成本結構分析一.成本/費用的概念三種觀念售價=利潤+成本(Cost)利潤=售價-成本(Cost)成本(Cost)=售價-利潤一.成本/費用的概念(一)成本的概念工廠運作系統資源商品資源價值系統效率生產力成本降低的切入點!2.成本與費用(1)費用發生在先﹐成本計算在后;(2)不一致性;費用產品C1C2C

2、3C4C1C2C3C4成本(二)費用的概念資產攤銷折舊費水電費內包裝物料消耗人工租金支出模具費用雜項購置其他製費包括:1.科目划分:外購/自製/製費/運費/利息/JIT/包裝(三)製造成本的區分每一項費用都會包括若干小項(三)製造成本的區分外購件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購價格M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購價格Label,螺絲,螺柱,etc.自製成本:(1)材料費:自制件的外購費鋼材,塑膠粒,涂料,等(2)製費:內部工廠之加工費用人

3、工,拆舊,攤銷,能源,耗材等(三)製造成本的區分製費:人工,拆舊,攤銷,能源,耗材等包裝:產品送給客戶的包材費(不含內部周轉)運費:產品送到Hub倉發生的費用JIT:Hub倉發生的場地,管理等費用利息:存貨,應收帳,固定資產發生的資金利息(三)製造成本的區分2.性質劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用:折舊費﹐管理費,etc.(1)直接計入某產品的費用:材料費﹐直接工時﹐etc.$Qty變動費用固定費用(三)製造成本的區分2)變動成本與固定成本(1)隨產量的變化而變化的費用:材料費﹐直接工

4、時﹐etc.(2)不隨產量變化的費用:折舊﹐攤銷﹐etc.是生產前已支出的費用,再逐步轉入產品成本,來補償所發生的費用(三)製造成本的區分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費用:OpenSource,製費,倉儲,利息,etc.是CostDOWN的對象(2)本單位不可控制的費用:CloseSource,原材料,運費,包裝,etc.1.反映和監督生產耗費的工具;JanFebMarAprDec……目標成本實際成本$(四)成本費用分析的作用超出預算2.補償生產耗費的尺度;$資源工廠生產耗費成品資

5、金貨幣資金(四)成本費用分析的作用3.反映工作質量,推動提升經營管理水平;JanFebMar$目標成本實際成本(四)成本費用的作用細分找出問題點4.確定產品價值的依據;產品A產品B產品C剩余利潤成本銷售利潤$(四)成本費用的作用二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數1.工費率單位時間內發生總費用單位時間內投入工時平均每小時發生費用A工廠有沖床20台﹐去年Q4總發生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*2

6、0台)=$256/台時1.工費率(一)常用成本參數2.單件成本某批產品花費總成本該批產品總量平均每件分攤成本(一)常用成本參數A工廠去年Q4生產B產品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產品單件成本B產品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數3.目標成本單件成本計划+/-x%改善計划市場因素目標成本Σ[各項單件成本*(1+計划+/-x%)](一)常用成本參數B產品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計划采購降價5%﹐制造費用計划Costdown10

7、%﹐計算B產品今年目標成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費用$0.8B產品目標成本﹕$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.9153.目標成本(一)常用成本參數平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進成本(一)常用成本參數機會成本=投資額*行業平均盈利率例某公司有計划A,B,C,D,假設將資金$投入計划A﹐那么A計划的機會成本是:A機會成本=$*行業平均盈利率A經營收益=A收益-A機會成本5.機

8、會成本(一)常用成本參數市場售價利潤成本壓力﹕(1)費用(2)售價(3)利潤$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費用的計算與分析成本利潤PCQ’提高收益方法条件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價格C﹕成本增加销量需求曲线、资源提高价格需求曲线、竞争优势降低成本管理技术、改善思想(二)成本低減A廠B產品今年產出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保証明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?注﹕B產品售價$2.2,材料C

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