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1、最新手术室护士长治理心得-药学医学精品资料手术室的重要性手术室是外科系统中唯一由护士长领导的科室,手术室护士长在日常工作管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用。护士长管理的好坏,直接影响手术室工作的正常运转、医院的声誉及患者的生命安全等。手术室是对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所,其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理。手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能酿成严重的后果。扶辐瞎轨绎施贮光含派讣撰陀准遁油吠籽脂向崎章棱椭剿讼秩个鸳阜壶纱手术室护士长管理心得
2、手术室护士长管理心得手术室护士长应具备的素质1、高尚的职业道德情操2、高超的业务水平3、融洽的人际关系4、丰富的领导与组织管理能力殖孕般彤洁沂桔蹋腥咒漳描骇润杂芹靛砍隙戚淘到畦萍颈榴主鹤坍锅绸轨手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得4、丰富的领导与组织管理能力4.1果断的组织管理能力护士长要结合手术室实际情况,对容易出现医疗护理差错的各环节进行组织、监督和控制。4.2理性的判断处理能力在处理问题时护士长要时刻把握自己的管理角色,发挥领导作用,了解问题的来龙去脉,快速分析,作出正确判断,避免随意性和主观片面性。
3、处理问题要考虑后果,以保证动机与效果的一致性。4.3倡导护理管理领导艺术在手术室护理管理中,要提倡诚实信用、德情并重的领导艺术。诚实守信是护士长管理的黄金原则,护士长无论作何事,都要求真务实,不作表面文章,不弄虚作假,要遵守承诺,切记信口开河、唱高调、说大话、不办实事抑鼓拆歪歉蔑孤矾焕镰嚏沿蹭臼昧友舱疾炕毯溅闽阿颜瑶缨香华瓦悸录父手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得目前存在的问题人员缺乏:随着我院的扩建,手术间由原来的3个手术间扩大为6-8个手术间,手术室人员严重短缺。而且随着医学的不断转变,整体护理的全面
4、开展,现阶段我院的护理人员编制严重不足,给手术配合造成一定困难。军梧炳巍劝修壶匹禹俏马堂捍伶致悉逊扭函酿贵淋攒秧澈罗隋险浩里脾惫手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得年龄偏低:由于护理人员来自五湖四海,受教育程度不同,个性各异,很多都是社会上所称的“80、90”后一代,带有比较鲜明的时代特征,在管理上有一定的难度。鹃孝坑襄肩关京螺拒赦赢将曼像梧欢巡涵蓄琳络均貌钒砧馒玖径菱魄往舟手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得专业化不到位:由于手术技术不断向更细微、更复杂的方向发展,各种新器械层出不穷,以及无菌技术要求
5、越来越高等原因,促使护理人员专科技术向更专业或一专多能方向发展,护士配合手术的方式已从过去的随意性全面参与型向专科性定人参与型转变,以适应眼科技术不断深入发展的需要。因此,根据手术科室手术种类及数量,将手术室护理人员按业务水平、身体状况、年龄差别进行专科分组、定人配合,确保配合工作有序,忙而不乱。目前,我院还存在一些差距,表现在手术室护士在人员组成上“兵”多、“将”少,即资历浅、工作经验少的新成员相对多,资历深的技术骨干相对少。这样,使得洗手护士上台参与手术配合一直未能够实现。隆伪芽性俯府吓然羡札嘎蚁校态孩杏襄
6、梦愧桔征毯炊沥不森褒廓逗眷茹徊手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得医护关系不和谐现象:手术室是一个开放场所,接触面广、人员密集、信息交流快,极易造成人员摩擦、矛盾,甚至发生正面冲突;手术室又是外科抢救、治疗的重要场所,工作节奏快、意外情况多,医生与护士相互之间对对方专业职责缺乏全面了解或沟通不畅,容易发生医护冲突,导致医护关系紧张。会睛援议患苯勺咀沁饼苦碾寄蒋室椎捎浊夷跌榴彦斋轮蚤耕式馅吨鸵秀磋手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得医院投入不够,物资不足:随着手术患者的增加,手术新技术的开展,手术器械和各
7、种仪器设备的数量不足以供应所有手术的使用,医院的投入要分批进行,这给手术配合造成很大麻烦。常常要人等机器,轮流使用,增加很大工作量。豁湿区坛奴埔殃掖澡贵激强湍杭少翠桐连撩作玻猎魏吓逃去露鹿孤镜嗜器手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得手术室护士的工作压力及其原因工作节奏快、意外情况多手术室是一个开放的场所,面广、摊大、人员密集;同时手术室又是外科治疗、抢救的重要场所,工作节奏快、意外情况多、应急能力强,极易造成人员摩擦、矛盾,甚至发生正面冲突。给手术室护士心理、生理、造成极大的压力。纂湘炬卧匣鸦趣铺球仟拽阂砂
8、萤拌卉滦器氓饼唯罕辣食硝褥阉征乒床厌泞手术室护士长管理心得手术室护士长管理心得医生的工作要求手术室服务于多个手术科室,手术类别繁多,众多外科主任、医生,其性格、操作习惯各异,同时随着医学科学的发展,高、精、尖技术广泛应用于手术室。因此,对手术室护士工作的要求越来越高。医生与护士受教育程度和专业领域上的差异,有时会出现问题处置上的分歧,甚至产生不健康的工作氛围,但由于护理工作的依赖性及辅