最新成都画室浅谈个性与心理测验分析幻灯片.ppt

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1、成都画室浅谈个性与心理测验分析个性与心理测验了解个性的类型和特质理论了解常见个性心理测验了解国内心理测验在企业中的应用现状掌握个性与职业匹配的基本理论通过心理测验和其他课堂活动加深对自我的认识第一节个性的基本概念一、个性个性是指个体的比较稳定的、经常影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特点的总和。个性的心理结构主要包括个性倾向性与个性心理特征所组成。个性倾向性主要包括需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等，这些是人进行活动的基本动力。个性心理特征主要包括气质、性格、能力。二、个性的理论个性的类型理论1．四种气质类型气质分为

2、多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质四种基本类型。高级神经活动类型不平衡性胆汁质高级高强度（强型）灵活性高多血质神经活动平衡性类型灵活性低粘液质低强度（弱型）抑郁质气质与神经类型的行为特点四种性格类型人格组成因素控制点：内控者：自己控制命运，或者积极或者离开；外控者：外界控制自己，强调规范，顺从指导马基雅维里主义：重视实效，克制情感，结果说明手段，有利于艰难谈判开创局面；自尊：自尊心强对外界反应敏感，需要得到积极评估；自我监控：根据外部情景调整个体行为的适应能力，公开表现和私下自我的差异，不同场合下的差异；冒险性：接受或回避风险的

3、倾向性。A型性格１．运动、走路和吃饭的节奏很快；２．对很多事情的进展速度感到不耐烦３．总是试图同时做两件以上的事情；４．无法处理休闲时光；５．着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。B型性格1．从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不适感；2．认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此；3．充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平；4.充分放松而不感内疚。心理测试心理测试3-1：你是Ａ型人格吗？5分钟（二）个性的特质理论即认为人的行为不受他的类型所制约，而是由个人在一定程度上都有

4、的种种稳定的特质所决定。特质是指个人有别于他人的特性，这些特性是较为永久一致的。以卡特尔16种个性特质为例海尔集团总裁张瑞敏他认为，一个领导人应该具备三种素质：激情、谦虚、执著。这就像开一辆车一样，激情和执著就是油门，谦虚就是刹车。卡特尔16种人格特质第二节个性与职业的匹配一、个性与职业匹配的理论小资料：哑人的妙用二、气质与职业的匹配（一）气质与职业的匹配气质与职业选择（二）管理者的气质类型管理者气质类型主要分布在略偏多血质（占27.1%）、多血—粘液混合（占23.1%）、胆汁—多血混合（占10.2%）、略偏粘液质（占9.3

5、%），上述这几种气质类型的管理者占了总人数的69.7%。没有一个典型抑郁质的管理者。管理者气质类型分布对是否称职的自我评定案例讨论案例分析3-1：谁当经理更合适（秦永良，1999）三、性格与职业的匹配性格是个体对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。（一）霍兰德职业人格类型1.现实型(R)：喜欢做使用工具，实物，机器或与物有关的工作。具有手工，机械，农业，电子方面的技能。爱好与建筑，维修有关的职业.脚踏实地，实事求是。2.研究型(I)：喜欢各种与生物科学，物理科学有关的活动。具有极好的数学和科学研究能力。爱好科学或医生领域里

6、的职业。生性好奇，勤奋自立。3.艺术型(A)：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。具有语言，美术，音乐，戏剧，写作等方面的技能。爱好能发挥创造才能的职业。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。霍兰德职业人格类型(续）4.社会型(S)：喜欢参加咨询，培训，教学和各种理解，帮助他人的活动。具有与他人相处共事的能力。爱好教师，护士，律师一类的职业。乐于助人，友好热情。5.企业型(E)：喜欢领导和左右他人.具有领导能力，说服能力及其他一些与人打交道所必需的重要技能。爱好商业或与管理人有关的职业。雄心勃勃，友好大方，精力

7、充沛，信心十足。6.常规型(C)：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。具有办公室工作和数字方面的能力。爱好记录，整理文件，打字，复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。霍兰德职业人格类型心理测试心理测试3-2：职业兴趣问卷（[台湾]吴武典修订）25分钟结论（1）企业中层管理者与一般工人的显著差异表现在：(a)缄默孤独与乐群外向；(b)情绪激动与情绪稳定；(c)权宜敷衍与有恒负责；(d)专业而有成就。（2）D型性格类型的领导者占54.2%，C型占20.8%，A型占17.7%，混合型占7.3%，B、E型一个也没有。可见，企业

8、领导者的主要性格是D型，不宜选B、E型任领导。不同类型管理者性格类型的比较四、能力与职业的匹配智力与工作难度的匹配（二）能力与职业的匹配斯皮尔曼(G•Spearman,1904)提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力。（三）管理胜任力不同组织层